9月，距离最初的全国性疫情爆发已经过去9个月的时间，或许时间已经冲淡了当时的痛苦与打击，但是回首过去，却还是历历在目。各行各业都收到了很大的冲击，教育行业首当其冲受到重创。

　　回想年初，对于全国的培训机构校长来说无疑是一次灾难，但是这多半年我们还是挺过来了。

　　女校长，没时间逛街、没时间吃好吃的、没时间穿好看的、还没时间美容、感觉身体被掏空！

　　课程设计、备课、磨课、课堂总结每一定期组织一场家庭教育讲座，内容要有关联性和受用性，不仅要总结半年来孩子的成长进步，关键是学校给与孩子的价值要写出来，家长听得满意了、学校才能续上费

　　运营管理薪资标准、激励制度、考核体系、考勤管理制度的制定流水、成本、利润、支出、剩余、课消率、课单价、课消周期等都是必抓的数据服务体系有没有标准化？课程理念先不先进?产品手册高不高端，是否足够吸引人？安全体系严不严谨?市场板块想各种办法提高学校的活跃度、留存率尝试各种营销方式（裂变式、口碑式）获客、留存、拉新、裂变、即使是花钱找人设计、也得琢磨琢磨对自己是否适用招生引流的礼品、报名赠送的礼品、家长会随手礼等各种物料的考虑各种话术、

　　流程都要精心设计：邀约话术、破冰话术，攻单话术、规划学习方案、签约收费流程、引流产品.....

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