实际上，丁祖昱就向《每日经济新闻》记者直言，“易居房友的模式，就是利用现有平台嫁接新房资源，形成一二手联动。”

　　在其看来，“易居不变的，是要继续做大规模；变的，是在房地产交易各个环节有一些突破。希望二手房平台是一个细分切入点，通过服务中小微企业，做好一二手联动，和其他平台形成差异化竞争。”

　　无疑，无论是否有意，在一手房代理上有独特优势的易居，加码二手业务已是势在必行，这客观上即是分食二手经纪公司服务的“肥水”。

　　此外，丁祖昱表示，房友还在谋划一些新的业务，比如说金融服务，引入一些金融机构来为买卖双方提供一些金融方面的支持；还有装修服务，二手房买卖完成之后，提供给购房者进行装修相关的配套服务。

　　中原地产首席分析师张大伟告诉《每日经济新闻》记者，易居其实并没有真正进入二手房市场，这不是二手房模式，而是让二手房平台帮着卖新房。且这种模式在全国并不普遍成立，平台分布很不均衡。比如南京新盘二手房价格倒挂，新盘不够卖，并不用找二手房中介帮忙卖。此外，这部分业务有个问题是，大部分收入都是平台的，而平台是加盟的。但不能武断的评判未来发展及业绩，只能说按照目前市场情况，二手房平台卖新房还不是主流。

　　不过丁祖昱认为，易居和58同城、安居客、贝壳找房等平台的差异非常大，目前还没出现正面竞争。

　　以易居和58同城、安居客的对比为例，上海中原地产董事副总经理刘天旸向《每日经济新闻》记者分析指出，易居的客户主体是开发商、用户是中小中介公司，一般个人用户很少去这个平台上寻找房源或者盘源。而安居客的客户是中介公司，用户则是中介经纪人。

　　实际上，丁祖昱曾向《每日经济新闻》直言，易居房友的主要功能是“赋能”，即在易居平台之上为中小中介提供品牌、系统、专业服务、交易支持、新房资源等。同时，易居不收取任何的加盟费和服务费。

　　刘天旸告诉记者，房友给二手赋能，本质就是通过免费的方式培养习惯，“我帮你翻牌，以补贴门头的形式打广告，扩大影响力。”

　　也正是这一举措，2017年，房友的亏损在1.25亿元人民币左右。对此，丁祖昱表示，目前二手房板块开始有收入，刚开始确实在亏损，但情况会越来越好。预计2018年亏损额将减少，希望在2019年实现扭亏为盈。

　　58集团高级副总裁叶兵在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示，安居客主要还是靠平台的力量，公司目前在几百个城市、乡镇都有布点，获取了广泛流量。并且安居客的站位一向清晰：不做交易，只做平台。更多是服务全行业的经纪人，从这个点上我们不会有利益冲突。

　　具体而言，叶兵表示，房友起家的业务是“门店管理系统”，更偏重于ERP系统（企业资源计划），即对中小门店提供信息支撑，主要能提升经纪人工作效率。58安居客的系统，能提升经纪人公司获取交易线索的能力。

　　“现在很多中小经纪人，同时在用房友系统和58安居客的系统，双方并不是非黑即白。二手行业，也欢迎像易居这样的企业能够进入。”叶兵表示。

　　“现在中介领域的加盟模式，盯得就是中小中介，拼的是品牌、工具、客源数据，以及技术力量，各家都会在相似的方向加大投入。”刘天旸告诉《每日经济新闻》记者。

　　叶兵认为，对行业而言，有更多企业进来是好的，这意味着有更多人去服务这个行业。而这个行业的趋势是，更多向中小经纪公司去倾斜，不管是通过加盟体系、还是ERP系统，更多企业愿意投入力量去服务中小经纪公司，覆盖范围也能更广泛，比如涉及到三四线的公司，扩大行业的优化幅度。

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