我们知道最近这几年广告传媒行业日子不好过了,特别是传统的广告公司和传媒公司,自互联网兴起以来,一
2011年1月,美国杂志《Fast Company》就做过一期专题——“被谋杀的麦迪逊大道”。报道中毫不客气地指出:
麦迪逊大道是纽约曼哈顿区的一条大街,美国许多广告公司的总部都集中在这条街上, 因此麦迪逊大道逐渐成为了美国广告业的代名词,现在这条街要拆迁了。
2个月后,国内的《第一财经周刊》跟着报道称:互联网公司正在瓦解传统广告业。
“先是新闻传媒,再是唱片业,现在轮到了广告业。”曾担任路透社和环球唱片新媒体部CEO的Andy Nibley喃喃自语,他现任广告公司Materteller 的CEO:“难道我从事过的行业里就不能有一个不被摧毁的吗?”
以前只是和其他4A广告公司、媒介代理公司竞争,现在还有各种互动公司、营销咨询公司(国际和本土都有)、技术公司、媒体公司。
我们今天都知道,击败你的往往并不是同行业内的对手,而是来自于你可能完全想象不到的领域。
管理咨询公司埃森哲成立了自己的互动部门,近5年来,埃森哲互动先后收购了22家创意公司、内容制作公司、数字营销公司。今年5月份,埃森哲收购的触角首次伸到中国本土市场,收购了一间中国本土数字营销公司伙传播。
全球第三大广告集团阳狮收购美国IT咨询公司Sapient,并将其整合成Publicis.Sapient,随后麦当劳任命Publicis.Sapient负责自己的数字化转型战略。
随着互联网的大发展,数字技术将一切更紧密得联系在一起,传统广告和媒体预算的时代已经成为过去,数据与创意与媒介的融合成为显而易见的趋势。
全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师指出:企业对营销一体化的需求越来越强烈,广告与咨询的边界已经模糊,营销生态正变得前所未有地复杂,跨界竞争也越发普遍,最终一定是媒无界竞合力。
货架空前饱和,消费者的各种需求都能得到满足。新产品必须更加注重体验营销和品牌设计,否则就没有出头之日。
消费者的时间日益碎片化、注意力缺失,资讯的过剩使得广告和品牌传播信息要想被消费者注意到、要想打动消费者变得愈发困难。企业必须更加重视广告传播,以及整合各种技术手段连接消费者。
一个社会经济越发达、竞争越激烈,对广告营销的渴求就越强烈,就越需要广告营销人才。
无论你从事什么行业,你都应该去了解你的目标客户需求、去连接更多人并建立关系,以及打造个人品牌。
虽然今天的广告公司还叫广告公司,但你深入了解一下就会发现,今天广告公司的作业内容,和七年前我们被喊着“广告已死”时已是天壤之别。
七年前,我们还在用着传统的三板斧来做广告,不管什么行业什么客户奉上的从来都是:电视广告、平面广告及物料、促销活动。
而今天,越来越多的新媒体、新形式加入到我们并不豪华的工作套餐中去,比如H5、微电影、短视频、表情包、微信长图文、热点话题、DSP、植入广告、综艺IP合作……
广告公司的作业内容已经发生了天翻地覆的变革,但广告公司的作业理念和流程和半个多世纪前并没有多大差别。
美国麻省理工教授尼葛洛庞帝,曾经写过一本非常牛逼的书《数字化生存》。在书中他讲过这样一个故事:
如果有时光隧道的线世纪的医生带到今天的手术室里,医生会茫然失措,完全无法应对。因为现在的医疗科技改变了手术室里的一切,甚至改变了过去医学的操作概念。所以18世纪的医生到今天的手术室,是要被彻底淘汰的。
但如果是18世纪的教师来到今天的教室,教师会迅速拿起教科书,拿起粉笔,接着上面的课程进行。这个故事很残酷地描述了教育体制僵化固化的状况。
对于广告公司来说也是一样,如果一个上世纪50年代的广告文案穿越到今天,在短暂理解今天消费环境和媒体环境之后,他就可以很快上手写文案了。
虽然我们做的广告内容已经融合了更多新媒体、新技术,但我们关于如何创作广告的观念依然停留在上个世纪。
营销学上的很多理论、观念都是基于大时代背景下特定的问题而产生,以解决因时代变迁而产生的新问题。
上世纪50年代产生的USP理论,60年代产生的品牌形象论,70年代产生的定位论,都是在回应时代的问题。
今天,我们必须回应企业因移动互联、跨界融合、消费升级带来的新问题,如何应对新挑战,如何利用新机遇。
如果我们抱残守缺,还在用着上世纪的理论来解决这个世纪的问题。那么借用一下胡吗个在1999年发行的新专辑,人人都有个小板凳,你的带不入二十一世纪。
企业总会面临问题,特别是在今天,企业面临的问题越来越多,总会需要广告公司帮助他们解决问题。从这个意义上讲,广告业长存,广告业常青。因为企业总会面临问题,总会需要乙方帮他们解决问题。
即使传anm统公司将死,但对于一个懂品牌、懂营销、有内容创作能力、有创新思考的广告人来说,不管他在不在广告公司混,都永远吃香。市场经济越发达,就越需要这种人。
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