2015 年对于光线来说，或许是略显紧张、混乱的一年：宣布电视业务彻底不做了；视频网站“先看”前后筹备了近一年，最终与合资方 360 选择“分手”，还未正式公开亮相就宣告要重新再来；2015 年前九个月整体业绩表现不太好，营收在上涨，利润却在下降，下半年凭借几部重点大片又拉回了一些“面子”，在去年民营发行公司的票房业绩排位中，位列第二；有很多大手笔的投资，多项新业务并行在推进，但目前能赚钱的相对少，大多仍停留在前期投入的阶段。

　　近日，光线传媒召开了一场小型的媒体沟通会。这也是光线宣告不做电视业务之后，首次对外展示各项新业务的进展。

　　总体上，公司业务上变化很大，对票房的市场贡献力则保持了一定的水准，主要是通过参与影片的投资和发行、或联合发行。今年光线还会以投拍、发行新片为主，新业务能发挥的空间还很有限。

　　光线传媒董事长王长田对去年的票房成绩感到满意，他说：“去年光线% 以上的，独家发行和联合发行的影片票房总和是 55.7 亿。如果将与光线关联电影票房都统计起来的线 多亿的票房（新丽传媒制作的影片）。这样我们占到了差不多 90 亿。单算光线一家，能占到华语电影市场的 20%。”

　　因为有了上述成绩，光线今年才有底气喊话称，“今年的票房目标是 70 亿”。这具体指的是，光线对影视项目投资占比在 20% 以上独家发行或联合发行的项目的票房。这个目标应该不难实现，目前光线仅凭《美人鱼》就已达到了将近一半的票房目标。

　　按照光线今年的计划，即将上映的影片是 16 部，已经上了 3 部，接下来还有13部。而已经在制作中的电影、电视剧、网剧、动画片是 39 部，另外还有 4 部舞台剧，而这其中的大部分应该都不会出现在今年的上映或上线的项目片单里。

　　从影片类型上来看，光线的强项仍是青春、喜剧片。王长田举出了一些过去令他满意的项目，比如《同桌的你》、《匆匆那年》、《左耳》。今年，他们还将陆续推出《谁的青春不迷茫》、《初恋爱》、《沙漏》等青春片。

　　不过，去年被寄予厚望的《港囧》、《横冲直撞好莱坞》这类项目则更适合用来总结经验和教训。前者虽然获得了不错的票房，但口碑远不及当年的《泰囧》，其之于光线的影响也远远不及《泰囧》带来得积极、正面。后者则属于中外合拍片的合作失败案例。票房和口碑均没能达到预期。王长田甚至表示，在公司内部的分享会上，大家已经针对后者这一失败案例的做出过分析。

　　关于投资影片，光线一向很注重把控风险。从一家媒体公司转向娱乐公司以后，董事长王长田深知电影投资的高风险利害关系，因而从一开始光线就有明确的投资打法。以 20% 的占比作为投资风水岭，比较看好的影片一般会超过 20% 的投资。

　　“中国的电影公司，尤其是很多小公司，没有一家经得起赔的。有的公司就被迫做一些帐务上的处理，这个对我来讲是不可以接受的。不是说我们没有亏损的片子，但是一定能控制在一个最小的比例之内。而且这种损失是我完全可以承受的。”王长田对记者表示，从以往的经验来看，光线做内容的时候，成本控制都非常好。

　　实际上，光线过去的确做过很多小成本大收益的案例。而如果把这几年光线的成功案例放在一起来看，跨界“新导演”做出的票房贡献比较突出。比如徐峥、赵薇、邓超、苏有朋，这一点是光线区别于其他影业公司不同的地方。迟到了甜头的他们也十分认可“新导演”的市场潜力和价值。因而他们计划在即将开拍的 30 多部影片中，将有三分之一是“导演处女作”作品。比起启用成熟导演的导演，新人其实更需要承担投资风险，王长田在人才培养这一块则表示得很有决心和耐心，光线 个艺人，为他们提供执导或表演的机会。

　　启用新人导演策略的另一个原因是基于王长田对于市场容量的观察，他粗略地算了一笔账，就导演来说，中国电影行业大概存在严重的人才缺口，平均每年缺 200 个导演。“一年大概有 300 部影片（质量过关的）上院线，这些电影需要相对比较成熟的导演。按每部影片一个导演，每个导演平均每年拍一部影片的高效率来算。我们一年就需要 300 个相对成熟的导演。但是我在整个行业内看了一遍，我发现，市场大概能用的导演差不多可能只有 100 个左右，光线能合作的导演可能只有 50、60 个。”王长田说。

　　自从放弃传统的电视业务以后，光线看起来更像是一家娱乐公司，而非媒体公司了。不仅在内容上以投资和发行为主导业务，新业务方面，除了之前提到新艺人，新网站、新技术、新投资、新人才方面都将有新的动作。

　　关于新网站，也就是之前所说的“先看”视频网站，最初它的定位是网络院线的概念，现在看来，它要做成一个付费的视频网站，参考和学习的目标是 Netflix，按照王长田设定的目标是，他们希望一年内实现 500 万付费用户。而实现这一目标，最先需要解决的还是内容源的问题，光线自己会自产一部分原创电影和网络剧，而另一部分同样是需要依靠版权购买。“先看网的目标是实现电影的全覆盖，以及拥有大量独家的独播网剧。(正在筹备的网剧超过 20 部)并由这两块内容构成中国最大的收费的视频平台。”这是王长田对先看视频网站寄予的期待。

　　不管它是做成一个部分内容针对会员收费的普通视频网站，还是要做成一个全新的付费才能收看的网站，对于内容上的投入无疑都是巨大的，而“先看”作为视频领域的新玩家，又是光线在战术上必须要开设的一个新媒体渠道，仅凭概念的“新”是能不够支撑其走远路的，这还有赖于它之后的运营。

　　关于新投资，光线截止目前累积已投资了 50 家公司，它们大致可以分为内容制作线和技术支撑线两大块。内容制作方面又包括有新丽传媒、欢瑞世纪、橙子映像、阅文集团、锋芒文化等影视制作制作公司，以及光线旗下动漫公司彩条屋影业去年投资的 15 家动画制作公司（包括《大圣归来》导演田晓鹏的十月文化、出品了《秦时明月》的玄机科技，制作了《梦幻西游》的蓝弧，制作了《星游记》的全擎等）。另外，还有 5 家游戏公司，多家出版公司等。而在技术支撑方面则主要集中在新媒体、互联网领域，比如呱呱秀场、Echo 回声、多米音乐、多家 VR 技术公司（如七维科技）。此外，在金融方面，光线 家基金公司，其中有一家叫禾禾基金的公司就是此次光线参与《美人鱼》项目的参与主体方。

　　尽管自从摆脱了电视业务之后，光线的业务变得相对复杂了许多，但对于“国际化”这条路，这家公司表现出的更多是小心翼翼。

　　王长田认为，至少从目前来看，“国际化”这条路可能存在一些陷阱。“中国影视公司都还没有到国际化的时候，甚至若干年之后，是不是有这个能力，或者有这个需求国际化，我觉得是值得考虑的一个事。我对国际合作一点不陌生。和好莱坞合作对我的教训远远大于它的成功。”

　　他还拿香港市场来举例，反问道：“香港离我们这么近，这么小的地方，中国有一家内地的公司，有能力为香港市场制作影片，同时取得非常好的收益吗？”

　　新业务方面，尤其是视频网站和一些技术性的投资层面，仍处在不断投入的阶段。马上能够赚钱的还很少。即便是生产动漫内容的公司，光线已号称投资了该市场的“半壁江山”，但这些项目要推出市场仍需要时间。另外在 VR 公司的投资方面，主要的投资大多还停留在研发阶段，并没有真正的产品推出，而未来根据市场的变化，可能还需要不断追加投入。

　　由此，光线 年将仍是以投资和发行为主，其他新业务目前还都处于不断需要新投入的阶段。而对于光线来说，几乎在“国际化”以外的所有热门业务上都有了布局，有一点复杂，以目前的情形看，关于这些新业务是不是会成功也暂不好下判断。

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