未来网北京3月28日电(记者 梁希理)近日,课后托教品牌文启优思确认完成数千万元A+轮融资,并表示将主要用于to B产品升级。在该轮融资披露的细节中显示,高思教育为投资方之一。
未来网记者注意到,这是今年高思教育对外公开的首起投资,也是高思首次在课后托教领域进行布局。
在k12深耕多年的高思教育,近年来又以to B服务为新业务增长点不断发力,甚至被认为是巧妙避开新东方、学而思盘踞、竞争白热化C端市场的另辟蹊径。
综合“创投派”、企查查消息看,从2015年开始至今,高思公开的对外投资共17起,其投资过的企业包括文启优思、腾跃校长社区、飞博教育等。高思的对外投资在2018年达到高峰,当年共有6起投资行为,平均每月一起。
从融资轮次看,高思投资的企业整体偏早期。其中高思跟投了腾跃校长社区从天使轮到A+轮的融资。
投资案例领域集中在k12教育服务提供商、机构教师校长培训等。高思也对B端教育企业服务商如拓课云、中天电子等情有独钟。
而青睐技术驱动的教育企业也是高思投资特点之一,比如曾经投资的智能阅卷系统七天网络、交互式课堂演示工具禾教等。
据“创投派”消息,近日,高思在同一天内投资了k12家教服务提供商优思教育、以及课后托教品牌文启优思。未来网记者发现,这两个品牌都同属于上海剑川教育科技有限公司。
文启优思在融资后接受采访时声称,其针对中高端家庭的1-5年级学生提供课后托教服务;实行托管、托教分离,线下教师负责托管,线上聘请本科、研究生进行课业辅导。而线上的托教,或许正是依托优思教育的大学生家教服务业务进行。
公开资料显示,优思教育为8-18岁学生提供个性化定制在线教育服务。家长也可自由选择大学生家教进行一对一上门辅导。
如果说投资优思教育是高思在为k12业务进行加码,那么投资课后托教品牌,高思又以何种逻辑?
去年两会,教育部部长陈宝生明确表示,将通过多种模式解决“课后三点半”给家长造成的难题,给年轻父母更厚实的“红包”。
这一年,多地对“课后三点半”进行了积极探索。但据北京商报在调查采访中发现,托管服务过于单一、师资精力明显不足、三方机构机会模糊是“三点半”政策落地面临的三大困难。这意味着,课后托管托教刚需尚未被满足。
另外,课后三点半服务也被明确不能变相办成集体教学补课。向来专注k12学科辅导的高思此次押注文启优思又是为何?
据36kr消息,“关于本轮投资逻辑,高思方面表示看好文启优思在周中toB上的市场空间。文启优思的toB服务可以帮助目前高思服务的教学机构提高周中场地利用率,同时高思也会向文启优思开放部分教研资源,共同为其他晚托机构提供系统+内容的整套服务”。
此前,教育部相关政策还明确“课后服务工作要有利于促进学生全面发展”,这表明,素质教育品类的机构以此切入课后服务市场仍有巨大机会。
去年,中信证券在某专题报告中就指出,“课后三点半政策催化B端素质教育服务市场”。
记者注意到,文启优思声称,通过定期组织STEAM课程对学生实行托教。走素质教育路线,或许也是高思此次投资考量之一。
事实上,近年来高思在对外投资时也注意布局素质教育领域,也已动起了STEAM教育的心思。。
记者注意到,去年,拿到高思数千万A+轮融资的STEAM教育机构火星人俱乐部,随后就得以将课程纳入高思在线平台上,输送向平台上的多家教育机构。?
这一投资逻辑,也能够在去年北大青年CEO俱乐部教育行业峰会上高思教育董秘刘年康表述中找到答案。
“从公司发展角度来说,高思希望成为在STEAM赛道里面一个平台即入口的提供方,希望好的IP、好的技术,能在这个平台上为更多全国各地的家长和机构,贡献价值。”刘年康这样表示。
有理由相信,坐拥全国几千家培训机构入驻平台的高思,想要做这个平台入口的“掌权者”。
刘年康在峰会上称,“我们本身不太会直接为客户提供教育的内容,更多的是组建一个平台,我们制订平台的入口标准,我们跟所合作方一起共同根据这个标准打造产品,最终为客户提供交付。”
从课后托管、托教刚需切入,似乎成为高思上述布局素质教育发展的新突破口。火星俱乐部创始人刘扬就曾表示,“STEAM教育会朝着泛科学类的素质教育方向发展,课后托管班、学科辅导班都是我们合作的对象……”他声称,STEAM教育赛道可以再往下细分,而且并非每一家都完全沉浸在自己的世界,或多或少会与其他赛道重叠。
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