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　　2017-04-13展开全部目前来看，形式还是会往好的方向去走已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　管理高效包括四个关键因素，即组织形式上的扁平化组织，流程规范中的标准化流程，智能机制中的市场化机制以及技术运用上的智能化系统。

　　首先，扁平化组织有效避免了传统组织的层级多、分工割裂等效率低、责任不清等弊病，转而朝向精小单元合作，更多创新和主动，提高效率。

　　其次，标准化流程构建包含教学内容、教务服务和师训教研的标准化。其中，教学内容标准化是教师工作平台实现精准高效备课，成为研发师训的依据，进行错题管理与数据化，实现家校互动与过程管控。教务服务标准化，通过课前、课中和课后，从咨询规划开始，经历选课报名、教研备课、课前接待、精准授课、课堂反馈、家校互动、课程管理到学科测评的良性闭环。师训教研标准化重在教学、教研、研发、市场和学习5个方面，完成教师能力技能打磨、工作技能转化、学科专业打磨和教练指导提升。

　　再次，市场化机制旨在激发老师、教务人员、咨询师的动力，通过教师主导和教师主动，实现自我宣传、自主转化和自主排课。运用及时化和透明化的管理倒逼老师不断提高教学质量和服务质量。

　　最后，智能化系统的实现必须建立在线下系统标准化基础之上。卓越教育的智能化系统主要包括主要系统、支援系统、管理系统，实现资源整合，提高机构的运营效率。实施智能化系统，如指纹打卡之后，共计节省课时确认单777993张，节省了人工成本4322小时。投入移动电子考勤后，节省300000张考勤表，节省约5000小时人工成本。

　　除了管理高效，培训机构高校管理的实现还需依赖人力高效。在卓越机构教师发展需求中，最看重的是文化层面、价值层面和成长层面。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部从整个教育发展趋势来看，中国的艺术教育培训行业尚处于起步阶段，虽然艺术教育培训机构已有近 5 万家，但成规模、成体系、标准化的全国性艺术教育培训机构仍是寥寥无几，艺术教育培训行业还是一座尚待开发的“金矿”。未来的艺术教育培训市场将是 2-3 名全国性品牌机构的竞争。中小培训机构的发展岌岌可危，主要是人才缺乏、教学研发力量薄弱、抵御风险能力低下，在经济危机面前很难快速发展。教育培训行业已经进入新一轮的洗牌阶段。各地的小型培训机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略，打造赖以生存的核心竞争力。这将是中国教育培训业未来发展格局。

　　培训学校在教育培训市场中能否分到一杯羹，能否有自己的发展的一席之地，将取决于学校标准化、流程化、信息化的程度。面对市场竞争日趋激烈的形势，学校必须向管理标准化，工作流程化、网络信息化的方向转变。只有在教学、服务、管理和营销等方面拥有较高水准，才能够赢得未来的生存和发展空间。标准化是立足激烈市场竞争的重要资本和有力武器。

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