受疫情影响，中国全国房地产开发投资增速已经创下2000年以来，跌幅最深，跨度时间最长的一次负增长衰退期。

　　即便是2008年的金融危机，还有2015年的国央企危机，我们的房地产开发投资增速也没有掉到负值衰退区间里。

　　并且前两次危机，房地产开发投资增速跌到1%的后，国家马上出台金融货币政策和购房宽松政策去刺激房地产，相应的房地产投资增速马上反弹并强力增长。

　　然而，面对如此紧要关头，当局不仅没有刺激性房地产相关金融货币政策出台，并且继续贯彻执行“房住不炒”政策。

　　不仅如此，央行还同银保监会、发改委等六部委一块儿开了一个会，研究如何把资金直达实体经济，绕开房地产。

　　虽然深圳楼市火热，但全国地儿大啊，众多房企大哥心里凉凉，眼巴巴的望着大哥万科。

　　现在大家还陷入到一个天大的信念误区里，认为未来还会像1999年房改之后的这20年，房地产和银行的信贷资源会和过去20年一样，螺旋往上走。

　　如果说，科创版的成功运行你可以忽略的话，那最近金融圈刮得创业板改革注册制的这股风，你不能无视吧！

　　所以，中国房地产，未来的玩法就是万科的这套城市配套服务商。从另一个角度就是，从城镇化、城市化，过度到深耕城市升级！

　　对于这两个老旧行业，对标欧美的房地产企业和投行，我们现存的这些房企和银行，简直像原始经济企业。

　　当然，也有不乏一些房企追求品质，营造业主的生活舒适度。但是，凡是想盖好房子的，最终的结果都是差点把自己搞破产，比如某城。

　　现在，美国奉行逆全球化，作为全球化红利最大的国家，全球格局的转变，已经无法让中国过去的世界工厂+中国城镇化这两条腿继续支撑经济高速增长的路跑下去了。

　　这也意味着，房企和银行，自己要琢磨琢磨，百年大变局下，其实被革的，就是自己啊。

　　未来驱动社会进步的，将是数字经济和高端制造业。AE86换发动机了，老转速表不能用了。

　　很多人不理解为什么中国房地产过去走了二十年的超级大牛市，其实，本质上讲，是资本过剩所导致的。

　　特别是中国2001年加入WTO后，从国外赚的资本，外国人投入的资本，没地方去。

　　热钱只能像洪水般涌入房地产，所谓水涨船高，水去哪儿，哪儿就会一发不可收拾。

　　去年，全球各国央行都大幅度降息，我们微降，今年以美联储为主的全球各国央行又大规模的搞财政赤字货币化，我们也没跟。

　　很多人不理解为什么央行这一系列操作和反应的和全球央行不同步，其本质原因，就是不希望资本继续涌入房地产。

　　去年央行行长易纲在记者会上问中国是否会跟随全球降息的时候，曾回答：“中国是一个大型的经济体，我们货币政策主要是服务国内经济，所以我们决定货币政策也主要是以我为主，考虑国内的经济形势和物价走势来进行预调和微调。“

　　这话已经说的很明白了，我们的货币政策和世界要脱钩，我们要根据自己的情况来。

　　中国过去挖了房地产这么一个超级大池子，给资本做为容纳的海绵。这块大海绵虽然吸纳了中国过剩的资本，但在形成房地产机制过程中，也出现了巨大的弊端。导致房地产虹吸了实体经济资本，导致除了房地产外的各行各业的凋敝。

　　所以，即便没有这次疫情，房地产投资增速也会逐渐下移，只不过，由于疫情，当局借“疫“压了一下房地产，虽然，这是地方不希望看到（土地财政原因）。

　　资本市场，代表了中国全社会的创造价值能力。虽然一些核心技术依旧在欧美手中，但中国的全门类产业链，是全球最顶级，最大的，也最齐全的。

　　我们的资本市场未来创造社会价值的能力，要远远超过美国，甚至，我认为，中国资本市场在未来创造利润和价值的能力，应该远远超过欧美目前的当量规模。

　　中国95万亿的债券市场和60万亿的股票市场，实在是太小了。要走的路，还很长。

　　当然，中国房地产未来还是重要的经济支柱，但是，这个长期衰退的趋势，已经难以逆转。

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