目前我国最大的开发商是谁，很多人可能会想到的是恒大、万科、碧桂园这几个企业。

　　毕竟这几个企业目前是房地产行业当中家产最丰厚的三个企业，也都进入了世界500强企业行列，是我国房地产行业当之无愧的扛把子。

　　但除了恒大，碧桂园，万科这些地产巨头之外， 中国平安是一个不得不说的存在。

　　2007年，公司开始进军房地产市场；2011年，公司旗下“平安物业”更名“平安不动产”，踏上不动产投资道路。

　　与传统地产公司相比，中国平安投资房地产有其独到之处，公司自己出资拿地盖楼的项目屈指可数。

　　据估计，中国平安投资房地产约3000亿元，买下一个万科绰绰有余，再加上其他与房地产相关的业务，其势力远超中国所有的房地产商！

　　这些年很多头部房企都收到了来自中国平安的资金。据不完全统计，中国平安不涉及股权合作的房企超过20家。

　　引用媒体的话就是，“在房企拼命冲击规模争当行业老大的时候，猛一回头，发现从来没有自己盖过一平米房子的中国平安才是真正的隐形地产王国帝王。”

　　“钱多话不多”的平安在房企当中只要到二股东的位置，便不再继续增持，这对资本为主驱的集团而言，已属低调。

　　事情还要从名噪一时的“宝万之争”说起，从2015年起，宝能集团频频举牌万科地产，目标直指万科控制权，引发万科内部的强烈抵制。

　　股权争夺战期间，双方展开激烈的拉锯战，万科创始人王石与宝能创始人姚振华甚至公开对峙，引发外界高度关注，也刷爆了各大网站的头版头条。

　　“宝万之争”前车可鉴，中国平安明确表示：“我们不做野蛮人，不去干预企业正常运营管理。”中国平安对地产公司的投资比例不超过30%，只做纯粹的财务投资者。

　　单从财务投资的角度来看，中国平安绝对是一位成功的投资者，早就“闷声发大财”了。

　　以碧桂园为例，2015年，平安系以每股2.816港元认购其22.36亿股。

　　随后碧桂园业绩一路走高，股价也开启主升浪。待2018年平安系在二级市场减持碧桂园3132万股时，套现4.55亿港元，获利5倍以上。

　　类似操作还有绿地，2013年底，平安通过资管计划参与绿地集团增资扩股，斥资58.28亿元认购10.37亿股。

　　在绿地上市后的2016年至2017年两年间，连续减持，按照每股8.825元计算，套现约80亿元。

　　它似乎对地产有一种独特的偏好，旗下的资管、信托、银行，对房地产都有大量投资。

　　在过去十年间，它依靠着在地产方面的投入，收入颇丰。从开始投资房企，到成为众多房企的金主，平安花了不过10年。

　　中国平安频繁布局地产，对于解决保险公司日益增长的保费规模的投资需求以及市场“资金荒”之间的矛盾，房地产是一剂不可多得的良药。

　　同时，加码布局头部地产也有抄底龙头地产的动机，前期房市的整体低迷环境，已大幅拉低头部地产估值，出现难得的投资洼地。

　　从外部因素来看，房地产行业龙头房企兼具价值与成长属性，对于险资具有较大的吸引力。

　　由此可见，险企与房企之间可谓“天作之合”，而中国平安是将双方关系运用到极致的典范，不仅成了房企依赖的“金主”，也让手里的资金借助地产生出更多的钱。

　　精准的眼光、低廉的投入、丰厚的回报，平安的房产故事，比许许多多的开发商都精彩。

　　房产作为牵动数亿人的大事，我们关注的是，类似平安一样的资本大肆席卷房地产行业之后，给这个行业带来了什么。

　　怎样才能赚钱，赚更多的钱？被中国平安入资后的碧桂园，给了我们一个生动的答案。

　　从中国房企产品力排行榜可以看出，营业额第一的碧桂园，产品力却排在几十名。

　　资本推动下的高周转带来的是工期的缩短，产品把控不严格，各地维权事件频发。

　　万科重物业，绿城重品质，正是靠着各具特色的产品力，不管是万科还是绿城都能依靠品质建立起高口碑，逐步塑造了品牌形象。

　　但过去的这些年，在强大资本力量的裹挟下，各个房企都发现了赚钱的捷径，乃至于集体忘记，归根到底，房企还是要靠产品说话。

　　但，这又有什么可重要的呢？毕竟，既然能这么轻松的把钱赚了，为何还要去关心什么产品力呢？

　　随着资管新规“三条红线”启动施行，年内融资环境进一步收紧，加大房企资金压力，对企业拿地、开发、销售节奏都将受到较大的影响。

　　在此背景下，更加考验企业运营实力，倒逼房企加快提升运营管控效率、平衡财务指标。

　　“三道红线”出台，这是行业重大游戏规则的改变，意味着房地产行业金融红利时代的结束。

　　一方面：输血少了，核心要靠自己造血了。所以销售是重中之重，而保证销量的根本在于产品力，本质上是要引导房企“产品为王”。

　　另一方面：过去粗放型发展模式受到“三条红线”限制，对于各大房企而言，如何在新的环境下，建立自己的竞争优势；

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