2019年4月23日，彭永东在贝壳新居住大会发布“新居住战略”，居住产业互联网进程多了重要的新注解

　　贝壳找房则率先在业内提出了“新居住时代”。新居住时代会呈现一种什么态势？高大上的产业互联网落地到“住”这个领域，无非用户体验改善、交易效率提升两个核心因素。简单来说，“从数据到服务，从体验到效率，贝壳找房挖掘并满足消费者的痛点、痒点，从中为消费者提供更多的服务价值”。

　　何为服务价值？作为一个科技驱动的新居住服务平台，贝壳找房在彭永东的带领和指挥下串联起泛居住全业态，“在产业互联网的大背景下驱动，人、物、数据在交互过程中产生关联，创造价值。”彭永东把“服务价值”的标准和流程引入贝壳找房。这势必会打破原有价值体系中的固有利益。

　　推动链家转身贝壳不是彭永东深刻影响行业的唯一节点性事件。以2010年加入链家为契机，彭永东就投身于链家对整个居住服务行业标准的重塑和提升中去。

　　实行全渠道真房源、坚定立足用户体验、锐意进取产品创新的背后，一定程度上反映了彭永东和这个组织的核心理念，也折射了他们最终将走向何方。

　　2011年，链家推出“全渠道真房源”。然而作为业内第一家吃螃蟹的公司，“真房源”计划受到了短暂挫折。初期的确会影响客户的来电量，但是这会让客户信任度呈指数增长。从更长远的角度来看，对行业传统弊病进行彻底的颠覆，符合整体发展的核心价值。

　　经历了三个月的低谷后，链家的流量反而一路节节攀升。彭永东对本质的把控得到了正反馈。把时间拨得快一些让我们看看现在——到2019年9月底，真房源支撑的楼盘字典已经覆盖了中国326个城市，拥有2亿套房屋的真实、动态信息，成为中国最大的不动产数据库。

　　“互联网意味着透明，意味着信息对称。”真房源改变了消费者体验的基层架构，但这个改变不是所有组织都能走过去。

　　这个行业缺变革者，更缺连续变革者，无法延续的、微型的创新无法真正撼动行业积攒已久的沉疴根基。在真房源的基础上，彭永东后来又推动链家在交易环节增加了视频风险提示环节，买卖双方签约前需要播放一段签约视频，以揭示风险。这给经纪人造成了不少困难，但也倒逼经纪人以及链家本身不断地自我成长。

　　链家管委会为此深入讨论过。他们问彭永东，我们为什么要这样做？彭永东一直在想，“链家”这两个字对经纪人、对客户、对行业来说意味着什么？“品牌就是承诺，我承诺，我做到，做不到怎么办？做不到就应该赔！”彭永东把为用户创造真实的价值视为企业的价值观，“所有的稳定结构都是价值创造，不创造价值都不应该存在”。

　　彭永东所指的价值，是一个人对外部世界的客观创造，这也是他为客户创造价值的源动力，“我们这拨人很核心的一点就是创造价值，所有人都是因为创造价值而存在，而且价值的价值是相互叠加的。”

　　从大的行业周期和经济周期来看，彭永东更注重从本质上去解决真问题。“以前市场不好的时候，行业里习惯性地相互抹黑，结果消费者认为企业全是坏蛋。”所以我们就反思，越是竞争激烈的时候，越是应该换一个角度来看这种竞争生态，“要从竞争第一，到合作第一”。

　　彭永东从高处着手为变革搭建创新框架的同时，曾下沉到门店卖房，就像普通的经纪人那样。这是链家的习惯——让高管脱岗数月，感受真正的“行业”。他不是去简单问他们几个问题，也不是去门店看看客流怎么样。他与经纪人同进同出，一起吃饭、一起带看、撮合成交。

　　原来他眼里的数字、模型、结构、规模等硬邦邦指标的产业链，变得鲜活起来。Number的背后，是一个个活生生的、具象的经纪人。

　　来自基层的信息和判断让彭永东真正能界定和设计好一款互联网产品。所有的指向都表明，彼时的房产交易市场需要一款能把消费者体验放在第一位的互联网产品。这也是所有互联网企业最终能战胜周期赢得市场的唯一关键因素。彭永东是高瞻远瞩的。他在五年前就带领链家全面转向数字化时代运营，打造了全价值链房产服务平台链家网。

　　当把经验和价值同构到2014年“贝壳找房”第一次出现在这个组织的研讨中时，他意识到这是一件正确的事，但还不是正确的时机。是的，贝壳当然不会是2018年一蹴而就的产物，事实上，它是一个最早可以追溯至2014年即酝酿的发心。

　　彭永东考虑过早创新对于行业、对于公司的利弊，“它肯定是对的”，但是一旦要改变以前惯有的所有路径，尤其是在行业势能还没有准备好的时候，这无疑是一件高风险的事，一旦失败，“这个路也就被封死了”，整个行业也会断了在这条路上去尝试的念头。

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