《新房联盟合作公约》腾空出世！新乡嘉融、桦世、恒进、美满、励阳、诚创六大二手房品牌联合发出声明：

　　联盟成员不得与贝壳及其所属品牌有任何方式的业务来往！从5月开始，贝壳将战线延伸到新乡起，市场份额、话语权之争的战火开始燃起，而这个“公约”的出炉，也昭示了新乡二手房本土品牌与贝壳找房的冲突，在这个年末开始激化。为何贝壳会遭到各大中介的联合抵制？

　　此前，在全行业真房源誓约大会上，我爱我家集团董事长兼CEO谢勇表示：“我们需要的是真正的平台，如果一家自称是平台的企业，既做线上，又做线下，既当裁判员，又当运动员，这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的。”

　　原来，链家一分为三：直营、加盟以及找房信息平台，对应的品牌产品分别为链家地产、德佑地产和贝壳找房。

　　贝壳找房这个脱胎于链家的房产信息提供平台，于今年4月正式上线。平台主攻大居住领域，瞄准二手房买卖、租房、新房销售、装修和社区服务等业务。它以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引中小地产中介、经纪人与经纪公司入驻，在带看、成交等各个环节取得回报，共同切分收益。由于“贝壳找房”平台正在下沉至三四线城市寻找合作加盟，赋能措施不仅已经吸引了一批中小中介公司合作，也触及到了58同城的利益，这是反击的主因。

　　在行业人士看来，这场对战，对于平台而言，是流量之争；对于线下经纪门店而言，是市场份额之争。

　　一位不愿意透露姓名的业内人士表示，中介行业最宝贵的资源是客户。贝壳上每个拨出的电线转接的，也就是说你的每个来电咨询（包括但不限于电话号码，意向房源，浏览轨迹）对链家都是透明的，而由于链家对贝壳的股东性质依然存在，就相当于所有的资源和信息都会免费献给链家。

　　届时随着买房的人越来越多，经纪人和买房者都要遵守贝壳的规则，包括其中的佣金和房价。而未来贝壳垄断地位形成以后，也会像滴滴一样，所有的司机的佣金都会受其制滴滴由滴滴规定，同样的以后的经纪人挣多挣少都将由贝壳说了算。

　　长期以来，新乡二手房市场已形成较为稳定的状态，嘉融、美满、恒进、桦世等为主的中型连锁门店与各个独立小门店相辅相成，而随着贝壳找房及其背后的集团的闯入，新乡二手房现有的平衡或将被打破。但，既做了制定游戏规则的一方，又做了参与的一方的贝壳，怎能不能引起新乡各大中介的抵制？

　　此外，随着新房投放量加大、购房者“买涨不买跌”的影响，导致新乡二手房成交下降明显，除少数热门地段或配套有优势、周边又缺乏新房供应的区域，其他区域目前都面临着量价齐跌的局面。

　　面对趋于稳定的市场和门口的野蛮人，抱团协作或是新乡各大中介公司的共同选择。

　　链家与58之间的火药味越来越重。6月12日下午，链家集团董事长左晖发布了一条朋友圈：“此刻的北京，乌云密布。有会解天象的吗？”这条朋友圈的布景是，当天早前58集团联手我爱我家、中原地产等众多企业一起举行了全职业真房源誓约典礼。据参会媒体泄漏，链家作为并未参与大会的“某家企业”被其他中介企业集火，频遭diss。当天晚间，姚劲波在左晖的这条朋友圈下方回复道：相由心生，我看的是阳光明媚。左晖也不甘示弱，反唇相讥：“老兄慧眼，乌云中的确有阳光！不知为何下午俄然打了一瞬间雷，应该是有人赌咒发誓了”，锋芒直指58主办的“全职业真房源誓师大会”。“贝壳找房”越界，链家为何点着烽火链家与58矛盾的导火索是本年4月上线的“贝壳找房”。贝壳找房是链家旗下的房源信息发布途径，由链家网CEO彭永东兼任CEO，其事务逻辑与链家网高度类似，包括二手房、新房、租房、侨居、海外、小区、房价、百科等事务板块。链家方面表明，贝壳找房是链家网的晋级，“中心差异在于贝壳上除了链家外还有其他品牌的经纪人供给效劳”。这一晋级直接将烽火烧到了安居客（58旗下房源发布途径）的门口，也引起了其他中介企业的忧虑与恶感，58牵头举行“誓师大会”挤兑链家并非兵出无名。作为地产中介职业龙头，链家入局房源发布途径受到了多方质疑。一些剖析以为，58主办的“全职业真房源誓师大会”显现了链家遭到了职业孤立，贝壳找房开展前景堪忧。事实上，链家并非没有预见这种状况，在贝壳找房正式上线之前，一名链家内部人士从前这样回应新浪科技关于“链家敞开途径能否招引到竞赛对手入驻”的质疑：链家一家就占有了二手房商场10%以上的比例，排在这以后的主流二手房中介企业的比例加在一起也没有链家多。他们愿不愿意参加关于链家敞开途径（贝壳找房）而言无关紧要，链家真正介意的是之后的长尾商场。他坦言，链家期望可以成为房产中介职业规则的制定者，将链家先进的管理形式与基础设施推广到全职业，而敞开途径正是达到这一意图的关键步骤。此外，估值问题也是链家推出“贝壳找房”的原因之一。据21世纪经济报道核算，链家最近一轮融资后的估值约为466亿元人民币。在链家看来，这一估值并未反映自身真正的价值。上述链家内部人士以为，链家2017年GMV超万亿，与京东附近，未来的估值应该对比京东的市值。这显着有些一厢情愿。虽然链家网现已成为业界最大的几家房源信息途径之一，但在外界看来，链家仍然是一家过于“沉重”的传统中介公司，很难对比互联网企业的市盈率核算估值。受此影响，链家近年来也有意地将线上系统与线下系统进行了别离。假如贝壳找房可以在二三线城市取得成功，无疑将给链家线上系统的估值带来积极的影响，也将迫使外界从头核算链家整体的估值。链家的“城市道路”与“庐山会议”链家推出贝壳找房别的一个重要原因是自身的转型需求。环绕大中城市布局的链家形式在经历了前一段时间的迸发增长后现已开端暴露疲态。受到方针及商场要素影响，2017年年中到2017年下半年，链家在北京地区关停了约300家门店。链家形式首要分为两个方面：线下系统与线上系统。线下系统： 城市道路链家的线下系统首要是链家的门店部分，也是链家赖以发家的根基。它的中心逻辑是“做重”，首要战略是经过快速密布布点，优先霸占首要的一二线城市。这看起来很像苏联在十月革命时期采纳的“城市道路”。链家网CEO彭永东从前在多个场合提到了这样一个观点，几个首要的一二线城市与剩余的二三线城市是完全不同的商场，而链家的线下布局正是环绕一二线城市打开的。门店“数量多，密度高”是链家线下系统最为显着的特色。以北京地区为例，百度地图数据显现，北京地区现在约有1137家“链家地产”门店，而这仍是链家北京在2017年关停很多门店之后的数据。2017年头，链家门店数量约为1500家，而同期北京市的建成区面积为1401平方千米，均匀下来每平方千米就有1.07家链家门店。远超竞赛对手的覆盖率正是链家占领商场的重要手法。链家董事长左晖从前这样点评链家的线下系统：总有人把一个大帽子扣在咱们脑袋上，说咱们经过线上把线下企业打败，我自己特别不愿意扣这个帽子。原因是什么？原因是因为我觉得咱们打败他们是从线下打败，而不是线上打败的。

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