印刷企业为什么月薪过万还是招不到人？留不住人？

对于印刷厂来说，“招工难”早已成为了老生常谈的话题，薪资虽然越来越高，从5000到8000的岗位越来越多，可是干的人却越来越少，无论是各种各样的员工福利还是节假日、加班补助、空调宿舍等补助，都打动不了年轻人。

面对如此难题，老板们到底应该如何解决呢?难道真的过万月薪真的难以请到人么?

毫无疑问，对于当下的市场环境来说，月薪过万对于很多人来说依然是不小的诱惑，如果真能达到月薪过万的话，毫无疑问会获得大批的年轻人的青睐，但是需要注意的是并不是简简单单的高薪便能招到年轻人。

其实年轻人找工作，薪酬已经不再是最重要的衡量标准，工作背后的“性价比”变得更为重要。只有清楚地了解年轻人的职业观，招工难问题自然瞬间迎刃而解。

何况月薪过万对于印刷厂来说也是不小的成本支出呢!在原材料成本不断飙升的市场环境下，人工成本还需要支付如此高的费用，印刷厂也需要细细盘算，不然钱掏了，人走了，岂不是人财两失。因此，在一定的薪酬范围内如何提升员工满意度正是每个管理者应当考虑的问题。

朝三暮四

“朝三暮四”的故事相信很多人都听过，这也是对古代管理者与被管理者两种“愚”的巧妙讽刺，故事讲的是有人养了群猴子，开始说早上喂3颗栗子晚上喂4颗栗子，猴子们大急;养猴人改口说早上4颗栗子晚上3颗栗子，猴子们大喜。

有人说这个故事是庄子对此后封建历史的一个悲剧性预言。“朝三暮四”与“暮四朝三”本质上并无增减，可是猴子们的喜怒却被养猴人所支配，人们是不是也会犯和猴子一样的错误呢?

一些从事管理工作的领导者，是否明白这种心理活动呢?其实人跟猴的心理活动是一样的，只是管理者很少去注意或者重视这种心理活动。

因此，对待员工要给予现实的好处与利益，并且要让他们深刻感受到得到的好处与利益，这样员工才会对企业的领导者信任与信赖，才会心甘情愿奉献自己的聪明才干。因此，薪酬给得巧远比给得多要重要很多。

下面，小编和大家分享几条印刷企业薪酬管理的小窍门，希望能对大家有所帮助。

01明确公司的薪酬策略

涨薪之前应该对市场薪酬有一个了解，特别是本行业内薪酬状况的了解。了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何?以此作为薪酬增长的依据，而不是靠企业领导者或人力资源部拍脑袋确定工资增长的幅度。

02向员工讲明公司的薪酬理念

一个企业设计薪酬管理体系，第一步要做的就是公司薪酬理念的确定，这些理念必须在全体员工中进行不断地的宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。

03涨薪要与企业的人才战略相配合

企业要想生存，必须想办法首先调动企业战略性人才的积极性，这里有两项工作必须做好，一是结合公司的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，二是结合市场薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬标准，公平，是为了整个企业的经营发展着想，而不是人为制造不公平。

04强化绩效考核与薪酬激励体系

人力成本转变为人力资本，必须以有效的激励措施为前提。如果薪酬体系缺少激励作用，不符合企业经营的实际，投入的人力成本就只会是成本，不会带来应有的回报，甚至会起到消极的作用，就如同“朝三暮四”中养猴人开始对猴子的政策一样。所以，如何用好的绩效考核和薪酬激励这根杠杆，让投入的每一分钱发挥出最大的价值，这一点非常重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此。

与此同时，“涨薪时代”同样也是印刷企业不得不面对的挑战之一，涨薪的问题对许多印刷企业来说都是一个挑战。当企业面临挑战的时候，只有那些善于进行企业经营运作，并且善于进行内部管理，善于运用有限的薪酬资源对人员进行激励的企业才能立于不败之地!

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