2018年，行业内印刷企业、互联网跨界企业，甚至印刷设备供应商纷纷试水个性化、小批量、定制化包装市场，并依托于互联网实现订单的集聚和快速增长，再加上裕同旗下盒酷平台、森林包装旗下快印包平台，我国个性化定制包装在线市场在短短一两年的时间内迎来了新一轮的发展狂潮。
相比于商业印刷和影像印刷，包装印刷面对的市场更大。但从本质来看，个性化定制包装平台在市场开拓、流量获取、订单生产交付等方面与其他业务平台差别不大，在互联网技术应用降本增效方面也并不占优势，能否在竞争日益激烈的电商市场杀出一片蓝海，仍需进一步观察。
加速下沉的2018
冷热不均的感受，使得印刷电商加速变革，主要体现在向线下市场要流量、在生产端重视优质产能、向产业链输出互联网技术解决方案，即市场下沉、生产下沉、技术下沉。
市场下沉
印刷电商，一头连接需求端，另一头连接生产端。在线上流量获取成本极高的大背景下，如何向线下市场要流量，成为亟待解决的问题。过去一年中，新零售的概念火热。线上与线下融合已经成为印刷电商市场发展的新趋势。在印刷电商生态中，更加贴近用户端的门店（图文店、快印店、广告商、中间商）被赋予全新的角色和价值。
在印刷电商发展之初，很多印刷电商平台扬言要整合门店资源，百店、千店计划层出不穷，但鲜有真正落地。然而，随着线上流量成本越来越高，向线下获取流量已经成为印刷电商必须迈出的一步。
门店价值被重塑的方式，主要呈现以下几种形态：为门店提供接单和生产管理平台；为门店提供统一形象与品牌设计，将其变为线下接单渠道；开设自营旗舰门店，并辐射、赋能周边门店；组建门店联盟等。无论何种模式，只有真正能够为自己带来流量并为门店降本增效才算成功。
生产下沉
尽管印刷业正在遭遇严重的产能过剩危机，但在互联网时代，优质印刷产能依然稀缺。何为优质产能？就是指提供高质量、低成本和高效率的生产与交付的产能。对于印刷电商来说，其创造价值的核心在于快速地响应客户需求，优质产能不仅能够满足印刷电商这一服务特质，而且让整条产业链因此受益。
在中国很多合版印刷企业就能很好地满足印刷电商这种需求。不可否认，合版印刷在中国曾是低端印刷产能的代名词，但凭借合版印刷人持续不断的努力，合版印刷正在不断走向规范化运营，其与互联网结合带来的高效率生产也将持续影响中国商业印刷未来的发展走向。
对于大多数印刷企业来说，要积极以互联网工具、信息化工具为依托，主动采用能够提升印刷生产效率的软硬件设备，探索新型企业运作与管理模式，把自己打造成优质产能，不断提升产品质量、缩短产品生产周期、实现印刷品的快速交付，而不必担心互联网平台可能带来的冲击。在互联网时代，优质的印刷产能依然是印刷电商梦寐以求的合作伙伴。
技术下沉
印刷电商平台的出现，最初是为了解决传统印刷生产流程中信息不对称的问题，从而实现需求端与生产端的信息匹配。随着印刷电商平台的发展以及传统生产企业的深度融合，反过来也推动了传统生产企业信息化与智能化水平的提升。
出于效率提升的需要，印刷电商平台正在向传统生产企业输入技术能力，将IT信息技术集成到高度自动化的生产线上，通过对生产和管理流程的信息化改造，提升企业的生产效率和精细化管理水平。一些印刷电商平台以数据标准化和数据流共享为基础，实现产品设计开发、生产加工、客户服务等各方面的数据整合、信息共享和业务协同，使传统生产企业产生更多信息化升级的动力。
强化赋能、拓展服务的2019年
对于2019年的经济发展形势，有人总结会是近十年里最差的一年，同时也会是未来十年里最好的一年。这句话的实质是以一种看似乐观的口吻反映出一个悲观的事实。一切商业的本质在于盈利，对于印刷电商来说，无论经济走势如何，如果仍然无法探索到一条可以获得盈利的商业模式，2019年会无疑会更加艰难。对于那些还在发展中的印刷电商，重新明确定位、强化赋能连接、拓展服务生态，可以是2019年着力的重点。
重新明确定位
互联网只相信头部理论，即成为某个领域最优秀的几家企业。因此，对于印刷电商来说，首要目标是成为头部电商。随着印刷电商群体日益固化，大多数电商不可能成为头部电商，有两条路可以选择：一是提升运营效率，先活下来；二是寻找被收购或者被整合的机会。
2019年，印刷电商的定位需要积极调整。通过互联网技术与产业融合与发展，并不意味着一定要成为能够垄断大部分行业资源的互联网巨头，大部分电商存在的价值在于优化产业效率，并从中分享成果。在印刷产业与互联网融合的产业链中，有很多环节都是可以被互联网优化与完善的，关键是如何重新明确自己的市场定位，这也成为2019年印刷电商生死的关键。
强化赋能连接
印刷电商的本质是连接，而连接的目的是为了提升效率，即帮助连接者“赋能”。2018年，“赋能”一词在印刷电商圈里高频出现，备受关注。2019年，“赋能”如何落地也是看点之一。
一般来说，印刷电商平台的赋能方式有以下3种：设计赋能、服务赋能、IT赋能。设计赋能，主要解决设计上的痛点，帮助需求端提升设计上的能力，降低设计成本。服务赋能，主要是为了更好地连接需求端与生产端，一方面，可以通过对需求端和生产端的管理软件输出，提升信息化管理水平，帮助门店和生产企业更好地进行订单提交、生产，并对数据进行积累、分析；另一方面，通过物流交付的服务，让生产端能够快速响应需求端的需求，提升服务体验。而IT赋能，则是通过对互联网和IT技术能力的输出，帮助生产端的企业进行流程改造，提升企业生产效率，从而更快、更好、更及时准确地满足需求端的需求，从而实现整个产业链条的正向反馈和良性循环。从融合的发展趋势来看，如何将设计赋能、服务赋能、IT赋能合三为一，也考验着印刷电商的整合能力。
拓展服务生态
在原有连接与赋能的基础上更进一步，从简单的产品提供或采购服务，深入到咨询、培训、金融、系统支持等服务维度。通过这些拓展方式，最终实现在印刷电商产业链上的位置、角色和能力的充分扩展和提升。2018年，不少印刷电商在拓展服务生态领域下功夫，产业互联网的概念也更加丰满。2019年，如何进一步打破与重组产业链，对于未来印刷电商的升华与蜕变至关重要。
从信誓旦旦颠覆行业的决心，到如今踏踏实实的产业耕耘。七年来，我们既见证了一场史无前例的印刷产业“互联网大跃进”，也体会到了产业基础对于一种商业模式的重要性。
2018年，尽管受宏观大环境、资本寒冬等一系列事件影响，印刷电商发展起起伏伏，但商业的本质依旧存在，创新者创业的初心未曾更改。互联网对于行业生产和运营效率的提升，以及对于企业组织结构的正向重塑也是一场不可逆转的趋势。
2019年，让我们继续拥抱互联网，拥抱产业发展最前沿。
华南地区专业生产纸袋包装油墨的厂家--广州市阿尔斯油墨有限公司
广州市阿尔斯油墨有限公司成立于2004年，占地面积约20000平方米，已通过ISO9001：2015国际质量管理体系认证、ISO14001:2015国际环境管理体系认证国家环境标志产品认证（绿色十环认证），获得美国大豆环保协会认证，并当选为中国日用化工协会油墨分会第八届理事会理事单位。产品符合国家标准、欧盟新标准、美国限制指令等环保要求。
公司成立以来，始终秉承“锐意创新、与时俱进”的可持续发展战略，不断开发出具有竞争力的新产品。提出了《UV胶印油墨质量可控制性》的基础理论，攻克了胶印印前存在的一系列难题。公司主营“A尔斯”战略品牌下的平版UV胶印油墨、胶印轮转热固油墨、胶印轮转冷固油墨；胶印UV油墨（胶印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布哑油等系列产品已得到了印刷行业的认可。公司本着“以客为先”的经营理念，着力于UV胶印油墨在实践应用中的难题，加大科研力度连续攻克了胶印存在的一系列难：特别是“A尔斯”哑粉纸油墨解决了哑粉纸印刷长期存在容易拖花、脱色等问题；“A尔斯”合成纸油墨解决了金银卡纸印刷长期存在附着力差、容易脱落、上机容易结皮、印品难干等问题；“A尔斯”UV涂布逆向光油解决了UV印刷长期存在的易爆、易脱、难烫金等问题，填补了国内外同类产品多项空白。“A尔斯”系列产品无论是普通UV胶印油墨还是UV胶印油墨的质量均居全国前列，特别是在抗磨、防脱方面已达到国际领先水平，得到了各地相关企业的一致好评，在印刷领域也得到了广泛的应用。
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