（记者 常魁星   通讯员 杨小泉 于法龙 廖周锡）中铁五局四公司承建的郑州轨道交通4号线09标全长2.61公里，设2站2区间，合同造价5.06亿元，合同工期45个月。该工程主要特点是“一长、二高、三难”三个特点，即果园南路站车站长度长，达到476.6m；施工安全风险高、工期履约风险高；拆迁难、疏解难、施工难。

 

四公司郑州轨道交通4号线09标项目部树立“开工必先，过程必先，全程领先”理念，以“干现场，保市场，树信誉，促发展”为落脚点，主动出击，和参建的其他11家施工单位逐鹿中原。经过广大干部职工的共同努力，先后实现了第一个完成驻地建设、第一个开始开挖、第一个开始主体结构施工和第一个完成车站主体结构封顶等节点工期目标；在9个月内于2017年12月25日，比业主计划工期提前10天完成果园南路站主体结构，得到了郑州市轨道公司的高度赞扬，并给集团公司发去了贺电；2018年7月25日，比业主计划工期提前10天完成太白路站主体工程，项目部成为全线首个完成全部主体车站的项目部。项目进场来，完成产值约 32500万元，占总产值的65%。

 

以安全质量为龙头 确保工程优质

 

安全质量是企业永恒的主题。进场以来，项目部采取了“五个着力”，将安全质量工作抓实抓牢。一是着力加强安全质量管理体系建设。项目部成立了安全生产领导小组。明确了管理责任，实现安全质量工作处处有人抓，事事有人管；加强了安全质量培训教育，使参建人员树立了“安全零事故”和“质量零缺陷”的工作理念。二是着力加强安全风险防控。高度重视安全质量风险分析、辨识和评估工作，针对特种设备作业、消防安全、交通安全等方面的风险，项目领导亲自定期检查，严格抓好预控；对深基坑开挖、吊装作业、模板与脚手架搭设、高处作业等风险，进行全程监控，跟班作业。三是着力加大安全投入，创新科技手段。项目部设立了“地铁工程施工安全教育VR体验馆”，实现了科技在安全教育培训领域的应用；设立了标准化样板展示区、钢丝绳展示平台、安全实体体验区、安全讲评台，丰富了员工对安全施工的直观认识，提高了安全意识。开工以来，共投入安全措施费1208万元，开展各类安全技术培训 32期（培训1296人次）、班前安全宣誓、安全集中整治等专项活动 85次。四是着力加强对协作队伍的管理。从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规地签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，避免“以包代管”，杜绝了班组不服从管理的现象。五是着力发挥党群组织作用，带动全员齐抓共管。项目部党群组织通过开展“党员安全责任区”、群安员、青安岗等活动，使每一位党员在项目安全质量管理中起到了模范带头作用；项目党员、群安员、青安岗岗员每周集中一次，对项目的安全隐患进行排查；党工委每季度对各组织的安全质量管理工作进行考核、奖惩。自进场至今，项目当群组织共发现各类安全隐患145起，各类违章作业163处；党工委还对2名履职不到位的党员进行了处罚，对20名合格及优秀的群安员、青安岗岗员发放了津贴。

 

以文明施工为抓手 彰显企业风采

 

文明、规范、为民是城市的施工的基本要求。项目部自进场来，就把现场文明施工作为项目工作的重要抓手抓实抓好。着重抓好四个方面的工作。

一是广泛开展宣传教育，抓认识提高。许多参建人员原来没有从事过市政工程，大多数是在远离城市的偏远地区从事工程建设的。为此，项目部召开专门会议，对所有进场员工进行了城市施工规范的专题教育，在思想上重视、行动上执行，确保城市施工的文明、规范，树立良好的企业形象。

 

二是做好扬尘防止。根据业主下发的有关文件精神，编制了项目部的扬尘污染防治工作方案，明确扬尘治理标准，规范扬尘治理行为，并通过会议、培训、讲座、QQ工作群等多种方式开展宣传，提高员工的建筑施工扬尘治理意识，不断加强和规范建筑施工扬尘治理工作。同时，对施工现场主干道进行混凝土硬化处理，围挡采取钢网材料封闭，主出入口交通处安装自动冲洗设备，沿主干道设置环绕式喷淋，裸土、建筑垃圾采用防尘网覆盖，配置风动式喷雾降尘器、洒水车等，确保防尘达标。一年来，项目部没有发生一次因违反地方扬尘管控规定而招致业主发函通报批评、处罚、约谈的现象。

 

三是做好降噪工作。为了营造和谐的路地关系，真正造福于人民，项目部把施工降噪工作作为一项重要工作抓好抓实，通过控制夜间施工时间、选取白天进行爆破作业、实行控制爆破、减少夜间机械作业和车辆运输等措施，为沿线居民营造了和谐安宁的生活环境，没有发生过路地纠纷。

 

四是抓渣土运输，落实扬尘防治源头管控措施。项目开工前，严格按照河南省、郑州市城市渣土管理要求与有资质的渣土运输企业签订运输合同，明确渣土运输扬尘防治责任。同时，要求渣土运输车辆密闭运输，车辆进出严禁带泥上路、严禁超载运输、严禁沿路抛撒滴漏。在进行土方作业时，配备专职人员 24小时值守；并按照市建委的要求，将施工现场的监控系统连接到市建委的总监控系统内，实行24小时监控，随时掌握现场情况，确保规范作业。

 

以队伍管理为手段 培育优秀人才

 

全心全意依靠职工办企业是中国特色社会主义企业的本质特征。项目部党工委在全项目部开展 “郑州地铁党旗红，诚信履约当先锋”、“亮身份、转作风、保目标”等活动，党群协理员、党群联络员亮出身份，划分责任区，进宿舍，到一线解决施工生产中的实际问题；二是在果园南路站开展“是英雄是好汉，节点工期比比看”竞赛活动，果园南路站在全线第一个完成深基坑条件验收、基坑综合接地首件样板工程验收、主体底板钢筋工程验收。

 

项目党工委还通过开展“治庸、治懒、治散”活动，强化提升了项目全体职工的责任担当意识，提升了各部门服务现场的意识，提升了各部门之间的协调配合能力。

 

为了加强员工队伍建设，项目党工委通过建设诚信文化，培养履职尽责精神；建设创新文化，培养拼搏进取精神；建精品文化，培养追求匠心精神，提升了广大参建员工的“三观”和劳动技能，为项目的发展起到了积极的推动作用。

 

项目部始终坚持以人为本的发展理念，关心职工群众的深切关切。项目工会从创建幸福项目部入手，深化“三工”建设。做到宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文明场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化，将建家工作与项目施工同规划、同安排，为广大参建员工建成了标准化的办公楼、整洁美观的职工宿舍、健身广场、职工书屋、职工夜校、党员活动室等。

 

以成本管理为目的 创造较好效益

 

企业生产的目的是创造良好的经济效益和社会效益。进场来，项目部认真推行精细化管理，严格成本管理，层层签订责任成本合同，促使职工发挥主观能动性，降耗增效。

 

——完善管理体系。根据项目特点，项目部建立了责任成本管理体系，分解了管理责任。合理编制了责任成本预算，着重加强了对直接成本和经费的管理。

 

——抓好成本管理制度执行。项目部建立了监督和预警机制，以实现管理制度的落地生根；在每月的经济活动分析会上，对制度执行情况进行讨论，及时纠正偏差。

 

——严格责任成本考核。在单项工程项目完工后，项目部组织相关人员进行责任成本管理考核，对相关部门、人员进行兑现。同时查摆问题、总结经验，以指导对后续工作的管理。

 

——优化工艺、方案。项目部先后组织了“围护桩作业”、“地铁防水施工”、“地铁高大支模施工”等系列讨论会，优化各类施工工艺与方案。在太白路站施工前，通过提前优化设计方案，取消车站上方盖板，减小了施工难度，降低了基坑安全风险和施工成本；在管线迁改中，优化规划管线迁改路径，避免迁改后管线影响附属结构施工，既节约了大量材料，又缩短了工期，取得了良好的社会和经济效益。

经过广大干部职工的共同努力，项目部自开工至今，安全质量总体可控，施工现场文明有序，担当责任形象健康，履约考核名列前茅。开工来，连续获得全线综合评比5个第一、7个第二，累计奖励金额达140多万元。且依托项目，在2017年10月、11月，先后中标郑州地铁6号线和郑巩市域铁路10号线、中标金额逾10亿元，实现了进场初期提出的“以现场保市场”的奋斗目标。