随着我国招投标法的出台，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，也由此培育出一批实力超群的品牌工程咨询企业。在此期间，四川俊成工程项目管理咨询有限公司紧随行业发展动态，国家大政方针，广纳人才，科学管理，积极进取，以十年之功几乎获得了工程咨询类全部资质，成就一方品牌，誉满西南。

　　立诚成之志 创品质之俊

　　四川俊成工程项目管理咨询有限公司成立于2009年，已是我国工程咨询行业进入成熟发展时期，对于刚入行的企业而言面临不小压力。在住建部2009年建设工程监理统计公报中显示，当年全国有5475家工程监理企业参加了统计，而以监理起步的俊成公司，如何在这个庞大的竞争市场中生存，取得发展考验着公司中的每一位成员。

　　董事长李俊表示，公司深知在成立之初所面临的市场环境，因此我们树立了“立诚成之志 创品质之俊”的志向，着力打造俊成品牌。

　　俊成工程立志于在整个建设领域发展，由刚开始的监理起步，做到后面造价甲级，招标代理甲级，监理综合甲级，根据行业政策的变化，提升公司的整个业务版块，再相继拥有了勘察、设计、项目管理、测绘、施工等多项资质，涵盖了广泛的工程咨询服务业务，逐步形成全过程工程咨询发展步调。

　　公司的成长速度之快基于认真研究每一项国家、省级政策，及时跟进政策导向，市场动态，调整企业发展节奏。2017年5月2日，住建部印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，在政府主管部门频频发文不断推进全过程工程咨询中，行业内掀起联合经营、兼并重组的浪潮，俊成公司又一次积极顺应行业发展趋势，加快业内优势资源的整合，吸收重庆华兴工程咨询有限公司、四川宏源工程监理咨询有限公司、四川浩成建设工程有限公司等业务优势，强势发展。

　　人才济济 培训优秀团队

　　在“互联网+”招标采购时代，电子招标、BIM技术等信息技术的应用、普及，招标代理机构也在重新打造服务体系，基于大数据应用，促使企业转向更为个性化的优质服务当中，提升服务附加值。四川俊成工程项目管理咨询有限公司自2009年成立起，就十分注重服务质量的提升，加强对员工业务能力的培养、企业内部管理，完善机制。

　　经过十年的发展，俊成公司已吸纳了1000余名优秀人才，队伍庞大。公司的人员构成分为管理性和技术性两大板块，相辅相成，从提供优质服务到确保服务质量落地，形成完整的服务体系。其中，管理层主要由质安部、工程部、市场部等各大职能部门组织形成监督管理体系;技术性主要是指各分公司项目部总监、项目经理、项目负责人等高工、执业人员，具体落实服务内容，提供优质服务。

　　工程咨询行业随着政策的影响不断做出调整，不断完善优化，为此俊成公司内部会举行定期或不定期的培训，帮助员工及时了解行业动态，掌握新的技术知识，加强政策法规培训，提升服务质量。以监理为例，每半年公司各总监全部回总部进行学习，采取“走出去，请进来”的内部培训方式，从技术知识、职业道德等各方面进行培训指导，全部学习，以从监理单方面人才培养成为全能性人才。至此，公司用十年的经营智慧，培养出一支具有理论水平高、工程管理经验丰富、专业技能强、职业道德良好的项目管理咨询团队和施工管理队伍。

　　俊成公司建立了执业准入制度，促进了公司工程咨询服务专业化水平的提升。在公司这1000余名注册师中，几乎覆盖工程建设领域各个方面注册人员，公司的专业能力由此而来，高水平的服务能力让企业获得政府信任，业主满意。

　　三大管理体系 助力企业转型升级

　　俊成公司成立于2009年，为四川省建设厅直属企业。公司成立第二年就通过三项认证，即“ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系”认证。三大管理体系是在招投标过程中重要的加分项，也是现代化企业的必备项，公司应用先进管理经验，提升企业形象，增强客户信心，获得良好发展。

　　自2000年我国招投标法实施以来，为招标代理的发展制定了明确的规则，规范行业行为。俊成公司严格按国家工程监理、招标代理、造价咨询、施工管理、测绘等政策、法规及规范，参照国际惯例，对项目进行全方位、全过程管理或咨询，实施质量、进度、投资三大目标控制，进行安全、合同及信息管理和组织协调工作。

　　俊成公司的管理制度先进，获得多方业主的认可，承接万余项工程项目，主要著名项目有S1线、贵州铜仁五馆三中心、致江路桥、西藏城投大厦、攀枝花皇冠假日酒店等。

　　面对未来，俊成公司将继续顺应国家行业形势，行业变化带来的全过程咨询、EPC新型线路，通过资质平台的扩张、咨询类人员的培养，秉承“俊成之俊、务实创新、以人为本、追求卓越”的企业文化理念，为工程建设领域贡献一份俊成力量，把公司平台做大做强，实现上市发展。

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