（记者 常魁星  通讯员 祁云翠 向松）查摆问题溯根源，落实责任抓清单。中交一公局三公司成都地铁17号线7标目结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，把主题教育方针政策创新植入到检视项目各个部门工作成果的系列环节中，取得了良好的效果。

项目党支部委员组成内部物设监督组，针对物设部“查摆问题溯根源、落实责任抓清单”的问题治理召开研讨会，对物资管理刮骨疗伤，对症下药。监督组成员向物设部发起了第一轮攻势，物设人员如何具备主人翁的职业素养落实精细化管理的责任意识？采购环节为什么不能全面落实比价制度？采购物资的性价比到底高不高？使用中有没有造成浪费？部门间的相互监督是否到位？为项目节约的成本如何证明？……监督组的个个问题都犀利如刀。物设人员结合工作实际进行作答，每个问题需要举出实例说服或反驳提问者。因涉及其他部门的关联影响而导致本部门工作推进延迟或失误的，其他部门进行补充说明，如果理由不充分，将做为“病根的症结”所在之处进行“刮骨疗伤”。

采购环节为什么不能全面落实比价制度？物设部认为主要原因是现场提供的临时需求计划临时变动频繁，物料调配、设备急用，时间紧迫，无法完全按照编制的物资采购计划周期或严格按照招投标程序合理经济采购，问题根源不在于本部门。问题追责到现场，现场人员回复为因地铁项目施工涉及点多面广，道路、管线迁改频繁，文明施工要求高等造成材料需求可预见性差。比如临时接到通知，市政环保大检查，要求马上对全开挖面进行裸土覆盖时，多个工点同时开挖进行中，需要先对各个工点的开挖面进行全面统计后再上报需求量。如果报的不准确，太少不能一次性完成覆盖工作面，就会增加人工量和产生二次运送费；太多会占据施工场地和资金，还会产生二次转运费，造成资源浪费。所以，因开挖面的不确定，补报和频繁变动的现象虽然存在，但相对于计划不准确造成的人力、运费、时间的成本浪费却要节省很多。

现场人员的回答好象无懈可击，问题好似得到了彻底解决。可党内监督组的反问却咄咄逼人：针对此类问题，物设部门有没有对此现象出现的频率进行统计？现场人员所说的频繁变动和补充上报的标准需求量是否符合现场实际使用量？如果不够或超量的情况下采取哪些措施以达到节约成本的目的？第二次周转使用的频率如何界定的？请物设人员进行第二轮作答。……

就这样，针对同一个问题或同一件事情，以刨根问底的方式追溯到底。涉及与工程部施工方案需求计划量、与经营部结算量、与财务部金额确认量等方面的问题，进行了多轮的多方辩论，直至找到问题症结，开出问题清单，一一落实责任主体后才善罢干休。

监督组通过问题剖析后，发现物设部门廉洁方面无任何问题，工作态度也积极上进，主要还是工作方式方法问题。三大症结主要表现在部门间的沟通不畅、协调不力；物设人员相对年轻、缺乏足够的工作经验，对工作的前瞻性意识不足；对公司及局的物设制度解读不到位，学习不深入，执行无力度。

针对以上症结，监督组与各分管领导又召开了专题讨论会，确定了相应的治症办法：一是提高部门间的配合力度、多开部门碰头会，打通多部门有效沟通的渠道，提升全员的成本责任意识，实行问题清单，落实到部门，追责到人头，重视部门相互监督的机制；二是邀请公司及局物设部相关领导多到项目进行工作指导，派物设部职员“走出去、引进来”，到其他项目或公司进行对标学习，取长补短，丰富经验；三是大力开展物设培训工作，对制度流程进行重新梳理和深化，强化执行力，将材料核算的制度化、规范化、精细化管理渗透到位。

这场为真正解决问题而来的“争议”，通过不同岗位的不同视角反映出了物资设备管理过程中存在的盲区，实实在在将问题摆在了桌面，进行了刮骨疗伤式的医治，将研讨会开成了一场多部门的辩论会。物设部通过这场“争议”也清清楚楚的看到了自己部门的短板。表示将会深入施工现场，加强材料使用的监督，做好材料的综合管理；通过信息化手段加强工区与部门之间的沟通；通过现场与部门之间畅通的交流和配合，以制度为骨架，人员为粘结剂，将材料管理过程形成一个高效，严谨，可追溯的管理链，为项目后期材料管理提高综合管控水平。

深刻理解习总书记“不忘初心，牢记使命”主题教育的重大意义，聚焦实际，调查研究，检视问题，整改落实。这不仅是党内政治学习的重要任务，辩证运用到各个领域、各个部门及岗位都可以“拿来”或“创新”使用。成都地铁项目通过学做结合深入工作实际，把“不忘初心、牢记使命”的初心和使命创新引入全面提升项目管理水平的各个方面，真正做到了知行合一，内化于心、外化于行，有效杜绝了“学做两张皮”的现象。在党内监督组的指引、帮助和监督下，打造一支廉洁、高效，真正具备精细化管理水平和主人翁责任意识的物设团队。

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