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　　展开全部常言道，一分钱一分货，就是好价钱才有好老师，多少钱的薪酬，带来多少价值的老师，一千块你招到的永远都是实习生。培训行业想做好，老师是核心。

　　所以，做中小学教育培训，首先是合理的薪酬体系，这肯定是大基本，你能否保证老师的薪资对他有足够的吸引力，当然这也许不是最高的，但也许是最合理的；

　　你想稳坐江山，没有铁了心跟你的人，难。所以，我把做好机构的第一件事放在老师的待遇上，具体细节，各位看官自行脑补。

　　一般的教师薪酬体系，是底薪加课时费加保险。如果老板有余力，可以再加年终奖和季度奖，旅游，节日福利。有个小窍门，少涨工资，多发福利，可以降低用工成本，提升员工幸福感。

　　基于考核评比的较高课时费，奖金以及分红作为激励教师团队的源动力；

　　其次就是团队建设应该有一些企业文化的东西，比如说教学理念、教学初衷，包括初心，应该让你的员工都知道你是一个喜欢教学而且热爱学生的人，这样他才愿意跟着你干。由内而外逐步渗透企业文化，打造团队凝聚力，并从中培养出合格的中层领导。

　　第三就是教师素质整体的提高，这是一个长期工作。比如关注他们的学习过程以及平时定期开展的教学教研活动，要帮助他们取得进步。教师是培训机构最重要的财富，不断的吸收好教师，储备好教师，留住好教师，才是企业长青的根本。

　　我只是探讨常规的一些情况，不一定要这么做，在实际经营中做好自己的变通，希望所说的对大家能有一些启发。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　家校在线小程序基于家校沟通三部曲的理念，以作业辅导为基础，帮助辅导机构与家长建立持续有效的教育协作，提升教学质量，是老师的好帮手。

　　将教法和经验沉淀总结形成标准化体系，统一教研，主体内容标准化，保证了扩张时的质量底线，同时也给老师留出了较大的自由发挥空间。

　　通过续报率、满班率、退费率，以结果评估老师的工作成效。参考学而思，这三率是衡量一位老师优秀与否的数据指标，也是悬在众多老师心坎上的一把刀。三率数据优秀的老师不仅能在薪酬上获得较大增长，同时也意味着更良好的晋升通道。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　始于1988年，培养高端汽修人才。2018-06-15云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明，学校坏境优美，学习氛围浓厚。教学设施设备齐全，建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实训厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅，开设三十多个汽车技术专业。向TA提问展开全部作者：我脾气不好别惹我

　　首先，请想明白你要做一个什么规模的培训机构。第一，自己教，办班，等教好了人多了再雇老师。我想很多人开始都想走这条路，因为入行容易，成本低。第二，直接注册公司，租办公场地，雇老师，自己做老板。这种一步到位，可是成本高。风险大。

　　先确定一个想法，你是想做长期，以此创业，还是挣一波钱就撤？我想大多数人是要做长期，做事业的。

　　所以有个信念必须坚定，就是好价钱才有好老师，多少钱的薪酬，带来多少价值的老师。培训行业想做好，老师是核心。所以，想招聘老师，先确定一个合理的薪酬福利体系。

　　如果没有保险，请给老师高于当地本行业平均水平的工资。如果可以有保险，一定要给老师上保险。

　　想一想一个月1200块钱没保险招聘来的人和一个月3000块加保险招聘来的人，教学质量能一样吗。

　　有人说，我刚开始创业，没那么多钱。我的个人意见，最没有风险，最安全的创业，是自己先别想着赚钱，把利润都拿来招聘好老师，有了好老师，你的机构才能活下去。活下去，你将来才能赚钱。

　　一般的教师薪酬体系，是底薪加课时费加保险。如果老板有余力，可以再加年终奖和季度奖，旅游，节日福利。

　　有个小窍门，少涨工资，多发福利，可以降低用工成本，提升员工幸福感。不懂为什么的评论里提问。

　　本行业一般来说都是底薪低，课时费高。课时费高于底薪几倍也不新鲜。所以要根据你们当地工资水平，设计一个较低的底薪，较高的课时提成方式。

　　招聘的途径可以通过网上那几个招聘网站发信息，加上可以在闹市区打广告，报纸招聘，你平时发给学生的传单也可以留一块空间给招聘。

　　每一个步骤都缺一不可并暗含很多学问，经验。如何招聘到一个好老师，没有咱们想的那么简单。

　　我不是歧视他，我觉得首先人家有这份勇气，想为改善自己的生活努力，特别好。第二个，并不是学历不够的就一定不能培养。可是当我让他给我读一篇课文的时候，我发现他字都认不全。我跟他说话，他总是让我再讲几遍，因为他理解不了。这种人，没有当老师的潜力而已。

　　笔试是考知识基本功，不需要满分，60分以上就可以要，后期再培训。我的个人意见。一般机构都要满分，错一题都不行，看你后期培训实力吧。

　　终面就是谈薪酬体系，公司制度。是谈，就是告诉他，而不是谈判。不要给应聘者一种你这里的工资可以谈的感觉，也尽量不要给不同的人不同的工资，将来会造成很大矛盾，怎样应对应聘者和hr谈待遇，这个你可以百度一下，有很多种说法。

　　以上为新教师面试的基本流程，不是所有的培训机构都这样，但是每个环节怎么取舍，要看你公司发展的程度和招聘的目的。

　　这个周期，不能超过15天。因为我做了这么多年教育培训，前期去过大机构，小机构，一个新老师来上班，一个月了还没有课的事，几乎不可能。所以我们必须赶在课多到必须新老师来教之前，就让她知道怎么教课。不然，耽误的就是机构。

　　15天，能让一个不入行的小白会教课？有人又要笑线天，不是让新老师什么都会。事实证明，一个老师，从刚入行到成熟起来，再聪明，也至少需要一年时间。

　　所以，新教师培训要做的，是普及基本教学流程，恶补基础教学知识，了解全部接学生环节。根据这三项去安排培训，把怎么上课，教什么，怎么接第一个学生，跟学生家长沟通，课下怎么监督批改作业，让新老师学烂。

　　这个工作，在机构刚开始时由校长来做，形成一套流程，培训加考试。之后，就大大的省心了。

　　分几种课程。1，教师专业课程。就是教哪科学哪科知识。建议方法，自学加考试。

　　新公司可以选择其中最重要的，最简单的来，慢慢把所有课程都加进来，使新教师短时间能上岗，正式员工能够不断学习进步。

　　教师是培训机构最重要的财富，不断的吸收好教师，储备好教师，留住好教师，才是企业立于不败之地的根本。

　　我只是探讨常规情况，不是一定要这么做，在实际经营中做好自己的变通，希望所说的对大家能有一些启发。

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