今天每个中国家庭都在经历棘手的下一代教育难题，许多拥有数以万计90后员工的中国企业更未能幸免。企业发展正如家族延续，想要与时俱进就必须管理好年轻人的未来。但除了薪酬绩效，“家长”还应该给予“孩子”什么呢？

　　拥有3万名员工的浪潮却并不担心这件事。在年轻人中，这家企业拥有一位“布衣”出身，用技术打拼出个人与企业天下的创业偶像孙丕恕。更重要的是，今天的浪潮还在不断超越过去的IT巨头与产业偶像。这个从昔日亏损状态下经过不断奋斗创新，实现浴火重生的IT企业一直在告诉员工这样一件事，“布衣书生”逆袭世俗贵胄，浪潮有自己的“秘笈”。

　　时间回到2017年11月2日， IBM、思科、迪堡、爱立信四家老牌科技跨国巨头，当天一同被一家中资企业的一带一路全新合作会盟方案所吸引，这家企业正是浪潮。

　　这如同中国的武侠小说的剧情铺陈一样，许多曾经的武林界的高手没能一统江湖，而是由一介后来居上的布衣书生来完成。在中国传统文化中，“布衣”有两个涵义，其一是出身低微，其二是书生意气。

　　今天，浪潮这位“布衣书生”绝非不会武功，而是“武功高强”。它是全球前三的服务器制造商，同时还与IBM、微软、爱立信、思科等跨国科技“贵胄”成立了合资公司，为中国在全球网络科技领域赢得了一席之地。

　　人们似乎要追问，这家从1983年才开始投身IT行业的“布衣”，既然有着快速赶超时代的“武艺”，究竟会有什么传奇样的过去？

　　大约在30年前，浪潮当时的管理层做了两件影响今天IT产业格局的大事，第一件是用当时在中国红得发紫的一本畅销书《第三次浪潮》为自己改名；而第二件则是雇佣了一位年仅21岁的大学毕业生，并把关键技术研发的赌局押在了他跟一批年轻人身上。这个年轻人就是孙丕恕。

　　孙丕恕的家乡位于青岛崂山区的群山中。与今天许多成功的企业家相比，他可是一位不折不扣的“平民布衣”。在上世纪70、80年代，靠着天赋与父亲的执着，孙丕恕在文革结束后参加了全国高考，并考上了当时在国内享有盛誉的山东大学。

　　故事回到今天，来自世界IT巨头如何好听从一位平民布衣出身的中国企业号令？在互联网革命迄今的几十年中，这些企业也不断完成产品乃至主业的更迭进化，不可谓不努力。但在这场科技长跑中，他们并非今天跑得最好的。

　　而浪潮却不一样。在孙丕恕这位“布衣学子”进入浪潮后，用今天人们盛赞的德国工业匠心的精神不断发力世界网络科技设备领域的关键技术，中国第一代微型计算机、第一台汉字寻呼机、第一台高性能服务器陆续从浪潮的总装车间下线。

　　一个家庭能够发达起来，牛的是孩子，靠的却是家长教育。在注重传统教育的孔孟故里山东，孙丕恕带领的浪潮在全球科技领域的壮大更值得揣摩。

　　从负责技术创业团队攻坚到掌管着3万年轻人的大企业航船，孙丕恕个人奋斗的历程与浪潮取得的成功都值得年轻人关注。很多期望知识能够真正改变命运的中国年轻人急需要知道一件事，孙丕恕与浪潮是成功，靠的仅仅是做对了科技的功课么？

　　在企业管理学界，这种科技产业发展中这种长时间的获得成功的企业案例并不多见。

　　时常与稻盛和夫、凯文·凯利等上一代管理学大师论道的海尔集团董事局主席张瑞敏对于互联网浪潮下的创业一代并不看好。他甚至认为，即使成功他们也不能称之为企业家，因为他们只是踩对了当下过河的石头，却没有经历过时代变革而落水的历练。

　　的确，今天的互联网时代创始人们的确喜欢讲故事，诉说梦想，然后赢得投资者青睐。但孙丕恕同样作为青年创业者，那时却是个喜欢拿创新结果说话的人。

　　孙丕恕与浪潮的第一桶金来自IT产业的最前沿领域。我们也可以理解，这家IT产业发展到今天，的确是不断做对了技术创新这件事，但孙丕恕与浪潮的成功仅仅如此么？

　　在西方管理学视角中，浪潮创业团队最值得今天的中国创业者学习的创业方式是技术导向，而技术驱动公司发展带来的最大好处便是技术本身足以将每个人融入到系统之中。

　　系统管理大师德内拉梅多斯所著的《系统之美》中谈到，技术导向的管理可以让企业家的有限理性在系统内部自我修正，甚至技术本身便是一个可以形成自我管理系统的自组织。

　　而孙丕恕曾总结说，在企业管理中，有三类人：技术型、市场型，以及管理型。在管理人才中，他觉得很多事不是流程规定的，那就要出主意动脑筋，出主意想办法，要直接把难题克服。这恰恰是自组织自我修正的体现。

　　在世界同时期，美国苹果、微软、IBM，谷歌，企业管理无不受到科学系统的思维驱动，管理与技术研发被打通，公司架构也变得扁平。浪潮的今天的成功毫无疑问胜在同时期的科技创新，但对企业更深远的影响在于技术导向主业进化的企业文化基因。

　　然而，换成东方文化的角度看，孙丕恕们与乔布斯等美国科技创业者头上，其实闪烁着不同的思想光环。

　　在那段创业期，孙丕恕的工作时间是1987的。但他这样拼命工作，并不是期待科技成果能够率先让自己富起来。1992年孙丕恕获得巨额科技奖励时，他虽然领了奖，但却是把30万的汽车与15万现金捐给了单位。2008年孙丕恕再次获得100万元政府奖励时，又把这笔奖金捐出来作为浪潮“青年成长奖励基金”。

　　2年后，这笔基金又派生了新的用处：只要获得“家长”基金奖励的浪潮员工，在购房时有首付资金不足的困难，公司可以提供10万元之内的借款。

　　浪潮的“躺椅”文化与奋进者思想正是那几年技术攻坚中形成的，迄今很多人并不理解这种加班文化的合理性。这如同今天的企业家无法在不涨薪酬的前提下，直接向90后，00后员工们一味灌输稻盛和夫、松下幸之助倡导的“充实人生”与工匠精神。

　　但在孔孟主导的仕文化中，这是将个人管理与集体管理的统一表现。所谓修身、齐家、治国、平天下，乃是同理。

　　一位儒国学大师认为，中国企业家身上有两种管理之道，它同时也是中国式管理哲学的两个方向。其一就是从个体做起，来建立一种整体的秩序，然后再从个体的自我管理走向对整体的管理，进而走向对天下的管理。

　　这种东方哲学思维，今天对创业者而言其实可以理解为个体奋斗与集体奋斗的双赢，同时也是浪潮这个IT“布衣”逆袭科技巨头的“秘笈”之一。

　　今天，当老板们越发抱怨新员工“队伍不好带”时，你既不能以动辄辞退、处罚相威胁，同时，你也很难仅仅以股权与高薪利诱，因为企业家比谁都清楚，钱与罚都不会使人与企业长久进步。

　　相反，当“穷则独善其身，达则兼济天下”的价值观，能在老板与员工之间达成共识时， 情况就大不一样了。

　　在浪潮，不管是技术驱动，还是儒家“秘笈”，秉持这种奋斗观其实还有着这个企业成员们共同过去的一部分。

　　在浪潮的新员工培训手册中，孙丕恕写过这样一段话：“我们很多员工来自农村，小时候都能体会生活的艰苦。今天很多老员工有较好的生活，体面地工作环境，这不是天上掉馅饼，是靠我们勤奋学习和努力工作换来的。”

　　这番话很有说服力，孙丕恕成为中国服务器之父就是最好的例子。不仅如此，浪潮还有为数不少的技术导向与创业型高管。

　　如果将浪潮比作一个超级家庭，那么这些老员工的奋斗的结果，今天正是这个3万多人的家庭榜样。

　　而浪潮进化成为今天逆袭欧美IT巨头的中国科技代表，还要归功于每个浪潮的年轻员工都有着“书生意气”，逆袭平庸人生的打算为这家企业不断进化助力。这也为孙丕恕所津津乐道。有一次他接受采访时说，自己今天已经不能像过去一样大部分时间在办公室，吃完饭还要去办公室里继续干。但有时他晚上22点以后离开公司的时候，还发现有很多人在办公室里忙碌，“就像当年自己一样”。

　　对于80、90后们，这种事情似乎很难教育出来，而必须实事求是。在浪潮总部大楼一楼大厅的两侧，有很多技术专利与产品里程碑似的荣誉墙，王恩东、胡雷钧等企业管理层与普通员的名字工都作为专利者，一起并排刻在墙上。很有可能，下一个“布衣书生”的自我奋斗就会为企业和个人带来双赢。

　　在去年结束的十九大中，媒体总结中国人奋斗的五大关键词已经从背景、学历、资源、人脉、资历变为知识、创新、独立、个性、理想。而这样的奋斗者被称作具有工匠精神的新知识分子。但是在浪潮，这种仕精神与技艺结合的人生奋斗方式，早已是从创始人到普通员工一直信奉的奋斗信条。

　　今天，浪潮在信息技术的关键领域不断填补国家空白，也不断为国家数字经济战略需求探索、铺路，年营收已超过800亿元，成为全球第三大服务器制造商，政务云占有率国内首位。

　　可任凭技术与时代如何变革，它迄今未变的正是某种中国文化中“书生意气”成功逆袭人生与挑战的光荣传统以及技术型创业组织的“进化”氛围。

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