目前中国男装处于完全竞争状态，无论是低端定位还是中高端品牌，定位和风格存在严重同质化现象，消费者对于品牌的识别度很低。

现代男装的种类十分丰富，而同一种类又有十分繁多的款式。比如：男士上衣可分为衬衫、羊毛衫、卫衣、T恤等，其又可分为宽松、紧身、长款、短款等。男装又可以按设计品类划分夹克衫、外套、衬衫、裤装、毛衣等类别。不是因为男装款式少，而是因为男装款式的变化体现在小细节、小配饰上。其次，由于在国内售卖的男装品牌大都是国际化标准化的统一男装，来自不同国家地区国际大品牌的男装相差不大，绝大多数中国男性是不容易区分出来的。

对于大部分男装来说，其经营模式主要表现为轻资产模式，它最大的优势就是可以聚焦做好品牌，但产品研发与生产采购会受生产商影响，产品存在同质化问题。

库存较高是因为市场覆盖率提高，以及进入一二线市场，佐登马丁的营业规模与直营比例的增加，生产采购以及门店周转与滞销带来的库存自然就加大其库存压力。

据了解，国内服装行业普遍采用经销商模式、订货会模式，相关企业在财报中披露的存货，主要就是指该公司在总部仓库的备货、压货。

当然，尽管男装的品牌众多，但适合自己的却不多。例如佐登马丁这样追求质感、精工细作、用料讲究的品牌更是少之又少，只有迎合消费者需求心理、追求质的飞跃、不断打造精品的男装品牌才能走得更远。

对于意大利佐登马丁，不断更新的门店体验，提高竞争优势的产品设计理念，以及跨界合作的内容营销，都在为品牌注入与时代相符的新内涵，增强消费族群的变迁，从而与目标消费客群建立品牌认知，提高他们对佐登马丁品牌的忠诚度。

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