会上，公司所属10个项目、11个机关部门从施工生产、市场营销、企业管理、经济运行情况等方面进行了上半年各项工作专题汇报。各项目部、各部门分别运用详确的数据剖析经济活动情况，陈述生产经营基本情况。公司领导班子成员分别作了工作报告，部署安排了公司后四个月各自分管的工作任务。

 

公司总经理汤航辉及领导班子成员逐一进行了点评，对各项目经济运行质量、财务状况、经济指标等进行了对比和分析。针对各单位在项目运作、经营管理等方面存在的重难点，提出了解决问题的思路和方法。期间，与会代表进行了充分交流沟通，对下步工作开展提出工作思路和举措。

 

 

公司总经理汤航辉作了题为《责任汇聚力量 信念成就梦想 为实现公司做专做精、做优做强的目标而努力奋斗》的工作报告。通报了公司上半年主要工作完成情况、经济运行和管理情况及企业发展过程中存在的主要问题和成因。从市场开发、施工生产安全、企业管理三个方面对公司今年后四个月的重点工作进行 安排和部署。对下一步企业经济管理工作开展提出了七点要求，一是做好“两金”压降工作，切实加大“双清”工作力度；二是优化资金支付，降低经营风险，保证企业健康平稳发展；三是不断创新经济活动分析形式；四是经济活动分析要充分结合项目管理实验室活动；五是充分认识财务管理工作在企业管理中的重要作用；六是提升审计整改监督作用；七是压缩各类开支，切实降低企业成本费用。

 

他强调，公司下半年工作任务艰巨，各项目要认真贯彻落实会议精神，认真分析查找本项目问题和不足，采取有力措施，确保各项目标任务特别是各项经济指标的全面完成。全体干部职工要始终保持充沛的精力和干事创业的热情，迎难而上、攻坚克难、专心谋事、扎实干事、团结一心，坚定不移地为推进企业持续稳定发展而努力奋斗。

 

 

公司党委书记张宏平作了题为《追本溯源 提质增效 为公司持续健康发展凝心聚力》的工作报告。从综合毛利率盈利水平、项目管理水平、应收款项与应付款项之间差距等方面分析了在国际国内经济发展大趋势下，公司当前经济运行情况、面临的严峻形势和任务。明确了今后一个阶段的重要任务，一是必须把市场开发作为第一要务来抓；二是必须把项目管理作为重要工作来抓；三是必须把经济运行作为核心要务来抓；四是必须把作业队班组建设作为根基来抓；五是必须把从严治党、依法治企作为动力来抓。

 

他对公司下一步经济工作开展提出了要求，一是突出效益为中心，积极推进项目管理一张表、1234管理法、项目实验室活动，不断提升经济运行质量，谋求高质量好效益，优管理快发展；二是加强刚性清理应收帐款，在资金回笼中获取效益；三是加强作业层班组建设，向专业化管理要效益；四是发扬勤俭办企的作风。在项目管理中严格程序、预算管理、优化物资管理，坚持从纪律中增加效益。企业经营管理如逆水行舟，不进则退。全员要进一步坚定发展信念，增强责任感、使命感、紧迫感，做到“四个到位”，即：管理思想到位、提高站位、策划到位、理解到位。“四个理念”，即：执行力就是战斗力；项目富则企业富，项目强则企业强；摆平就是水平；项目引领一切，规矩要挺在前面。“四个要”，即：策划要早（先谋后动）；信息要灵；办法要多；工作要实。以时局的英雄，以实干促发展，谋在新处、抓在要处、干在实处，坚持纪律底线、不越红线、不碰高压线，真正做到干事与干劲为一身，勤政与廉政为一体，全力推进各项工作任务，不断增强企业发展质量，为打造同行业电气化一流企业做出应有的贡献。