从日语专业投身广告行业，从“铁饭碗”机构到企业工作，从锻炼自己的“生”到升级打怪的“长”，现任万达传媒高级副总裁兼首席战略官的魏亚欧女士，将广告行业的发展路径与自己个人作为职业经理人的经历结合，为《中国企业经营与管理》课程的同学献上了一场精彩纷呈的分享。

　　生存：营销1.0时代-产品唯心。魏女士90年代进入行业的时候，正值营销的1.0时代，关注产品的USP(unique selling point)，但对于企业职工来说更重要的是关注自己的USP。她提出，选择一个行业时一定要关注行业的未来发展空间，在金钱和精力有限的条件下对自己进行最大收益化的投资，通过完善技能更顺利地进入职场。在面对困境时，躲避永远不是第一选项。企业要能提供基础的职业训练，老板要能提供学习与发展的空间，同事要能提供可供学习的闪光点。作为职场新人，一定要胆大，心细，耐骂，耐劳，做“好团队里最差的那个小不点”，然后不断学习提升自己的职业素养。

　　生存-营销2.0-受众唯心。在第一个公司工作5年之后，要进行由专业的职业人到专业的广告人的转变。出于这样的考虑，魏女士选择此时加入日本电通公司。在一个新的领域学习，通过一万小时定律，通过刻意练习，成为一个匠人。她认为，不管在哪个领域，要做一个匠人，利用碎片时间，潜心积累一万小时，所有事情会水到渠成，时间会证明一切。职场生活总结起来，就是做人与做事。在任何岗位做好自己的本职工作，不管在什么环境，遇到什么困难，都不要抱怨，不要解释。在此期间，通过奥林巴斯的案例，她总结到：吃亏就是占便宜，不管自己的个人喜恶，但一定要从对方身上学习优秀的品质。不可盲目追求名利，往往会求而不得或是吃相难看。

　　成长-营销3.0-IMC（integrated marketing communication）唯心。在电通与LG合作的过程中，广告获得了巨大成功。成功需要机会，但机会只给有准备的人。专业技能是尝试与创造力，成长技能是领导力，同时还需要有机会与平台。但最重要的，仍然是不忘初心，无欲则刚。越往高处走的时候越要避免个人膨胀，避免对团队不好，避免勾心斗角，而保持一颗纯粹的心。

　　从1.0-3.0，花了接近10年。从小人物到人才之后，需要对自己的分量有清楚的认识，10年左右在所从事行当中应该成为炙手可热的人才。魏女士为自己定下的职业规划是一个公司3-5年，一个行业8-10年。此时，她对自己的定位是成为一个有案例的专家。

　　成长-营销4.0-社会化唯心。魏女士从电通转到方正集团后，从乙方变成甲方，所有的思路都要转变。作为一个已经有一定积累的管理人士，由于路径依赖，其实很难做出改变。但她勇于克服舒适，摆脱自己的comfort zone，重新积累一万小时。她通过突出子品牌衬托母品牌的多元化，让子品牌活起来，让方正母品牌的形象专注在公益上。她说，在这个阶段，仍然应该保持纯粹心态，无欲则刚，专注个人与职业技能的发展。

　　而魏女士致力于推动的营销5.0时代-由魏女士担任万达传媒首席战略官后在国内率先提出营销升级至5.0时代，并开创性地提出“融合营销”战略。越是移动互联和碎片化，越珍惜大块时间，因此营销应与价值观，与需求，与当下，与电影融合。时间上做减法，体验上做加法。

　　“这个世界很美好，值得我们去奋斗。”魏女士借用海明威的这句话，结束了今天的课程。

　　魏亚欧，品牌及营销专家。北京大学新闻传播学院传播学硕士，北京大学光华管理学院高级工商管理硕士。历任北京电通广告有限公司本部长、方正集团副总裁兼首席品牌官，现任万达传媒高级副总裁兼首席战略官。拥有丰富的品牌实战经验，所主持的LG移动电话、方正IT品牌传播、方正金融品牌传播、万达传媒融合营销战略等均斩获行业大奖并成为经典案例。业余时间在北大光华管理学院、北大新闻传播学院、人民大学新闻学院客座讲授品牌课程。

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