这些“包一代”大多是“白手起家”，他们用心血和勤劳一手创造了自己的企业。但随着时间的推移，“包一代”经过多年的艰辛创业，已临近退出商业舞台的节点，许多企业正进入一个新老交替的阶段，这是行业面临的真实现状！
大量“包二代”不愿意接手自家企业
包装印刷行业面临传承危机，大量“包二代”不愿意接手自家企业！
“打江山难，守江山更难”。比创造企业更具挑战性的，是如何传承企业。中国印包企业中，家族式企业占了绝大多数。如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展，是这些企业面临的关键问题。对于大型软包装企业来说，很多已经随着社会经济的发展，通过上市融资或股权分配、引进新的投资者等，实现了一定程度上的大众化，经营管理上也已经或正在建立起现代企业制度，朝着正规化方向发展。
而对于数量庞大的中小型软包装印刷企业来说，很多虽然表面上建立起了现代企业制度，但大部分仍然有很深厚的家族式经营管理的烙印，很多企业创始人还是希望能由自己的子女来接棒经营企业。不过这类印刷企业经营者的下一代，尤其是受到较好教育的下一代，由于从小生长在条件优渥的环境，并且从小目睹父母开办印刷企业的艰辛画面，加之兴趣爱好上与上一代之间存在较大差异，对上一代的管理风格、处事风格等多不太认同，往往不愿意或不具备充当“接班人”的角色。
中国家族式包装印刷企业的创业者大多在50-60岁之间，他们勤劳俭朴、敢闯敢拼、不怕辛苦，但让他们头疼的是子女对自己一手创办、苦心经营的包装印刷企业并不感兴趣，不愿意接手公司，不愿意从事印刷这一行。
有调查研究表明，原因有如下几个：
1）不愿从商
我国经历改革开放才40多年，很多家族式印刷企业的成长是乘改革开放的市场东风发展起来的。
对于这些包装印刷企业的第一代掌门人，也就是“包一代”来说，当初创立这家软包厂，可能根本不是因为自己有创业的理想或者个人兴趣，完全是为生活或者寻求发展出路，被当时的时代环境倒逼出来的，并伴随着改革开放不断发展壮大直至今日。
而时代在变，这些包装企业的“包二代”，他们的成长环境已经大大不同于“包一代”，他们的思想在变，观念也在变，他们的理想和兴趣未必和自己家族企业合拍，他们本身可能对经营企业并没有兴趣，不愿意从事商业活动，不愿意接班管理家族印刷企业。
2）不愿赚辛苦钱
相对来说，目前我国包装业的整体发展水平还较低，属于科技含量较低的劳动力密集型产业。中国目前进入传承期的多数家族式中小型包装印刷企业，无论规模还是竞争实力，大多处于行业的低端，赚的还是辛苦钱。
在市场全面开放并面临国际竞争的同时，企业也到了转型升级的当口，面对利润薄弱的实体经济，以及下滑的产业发展，经营一家包装印刷企业不只是“办公室坐坐、车间看看、客户那里走走”这么简单轻松的事情。
而很多“包二代”从小的成长过程顺风顺水，生活条件优越，没有经历什么磨难，他们不愿意再像父辈一样过创业之初那种“白天当老板，晚上睡地板”的艰苦生活，不愿意接手发展越发艰难的实体型印刷企业，而情愿选择到知名企业上班，过朝九晚五的生活。
3）不愿进入传统行业
有的“包二代”具有创业的拼搏精神，但他们更加热衷于去北上广深等一线中心城市来实现自己的梦想。而包装印刷属于传统行业，环保要求导致越来越多的企业迁移至非核心城市或非城市中心区发展。
另外在经济发展进入平台期以后，面临内外经济环境的压力，印刷行业利润率已远低于金融和新兴产业，而“包二代”们又大多数有高等教育或留学背景，自身的学习经历、社会见识和资源积累，都促使他们倾向于投身到“来钱快、回报率高、光鲜亮丽”的金融或新兴行业。
“包二代”接手后问题频出，无法顺利平稳交棒
与国外相比，中国包装印刷行业的形成周期较短，行业体系不完备，致使其传承体制缺失。所以在接班人的问题上，即使“包二代”愿意接班，也常常出现一些情况和问题，导致企业无法顺利平稳交棒。
造成这些情况或问题出现的原因，主要有：
1）“包一代”没真正放权
国外家族企业尊崇所有权、治理权和管理权由不同人承担。而作为中国包装印刷企业而言，其传统性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一个人身上，“包一代”从情感上将毕生精力完全投入在企业建设中，将企业视为生命，不愿退休或者是退而不休“垂帘听政”，并没有真正放权。
“包二代”感情并未完全归附企业，在人生追求上偏向更高层次的精神追求，反感一代的权威导向，很难快速融入企业建立新的权威。
许多“包二代”在接班后，常笑称自己其实就只是企业里的一个“摆设”而已。
“我父亲从来不尊重我的想法，仍旧把我当作小孩子一样看待，觉得我没有能力管理企业，所以实际上我做的一切都只是在按照他的指令做。”
“我妈从名义上让我担任总经理，可实际上她根本没有放权，我根本什么决定都做不了。”
2）“包二代”经验能力不足
作为家族式企业创始人的“包一代”们，大多经历了人生的大风大浪，可谓人生阅历极其丰富，这也铸就了他们非凡的个人能力和魄力。
他们很多人都是白手起家，从零开始，一步一步将企业做大做强，企业的成长也见证了他们个人能力和魄力的铸就过程，这个过程对企业家而言是极其宝贵的经验和人生阅历的积累过程。
但是作为家族企业的“包二代”们，大多成长过程顺风顺水，生活条件优越，没有经历什么磨难，个人能力和魄力与自然与“包一代”相去甚远。
如果年纪轻轻就要接班，人生成长阅历明显还没有积累到足够深厚的阶段，很难做到决策快而准。而对每一个企业经营者而言，每一个重大决策都可能决定企业的成败。
对于年轻的“包二代”们来说，接班就意味必须要面对市场残酷的竞争环境，就必须要对企业的经营成败负责，可谓压力山大。
3）两代人的思维差异
中国包装企业的发展得益于改革开放，多由一个个小家庭或家族，将一个个小作坊、小公司发展成规模。
中国经历了40多年的经济生长周期，过去高速发展的包装行业，如今发展优势已不复存在，家族企业的代际传承，既面临第一次权力的转移，又面临着企业亟需转型的双重挑战。
两代人由于成长环境、教育背景、面对的时代机遇和挑战差异，在思维、价值观和世界观的认知上都不尽相同，再加上传承和转型的双重挑战，传承接班之路更是磨难重重。
“包一代”企业家大多出身在资源匮乏的年代，获益于处处都有市场空白的历史契机，创业过程中经历过一穷二白，注重物质的积累，传统观念深厚，他们的经验、阅历和领导能力，更多来源商场实战，在企业管理上依靠经验积累，属于典型的“经验派”。
“包二代”出生在资源丰富且社会稳定的年代，成长在富足的家庭环境中，拥有良好的物质条件，很多有海外留学背景，有更广阔的视野并易于接纳新事物，在价值观导向上更容易受到西方文化和管理思维的影响，在企业管理上与上一代产生分歧，偏向现代化的企业管理方式，让两者难以在传承过渡中达成相互欣赏、共同创新的局面。
但！“包二代”终将成为行业顶梁柱！
传承是一个动态的过程。父亲也有着儿子的身份，儿子最终也会成为父亲。家族印刷企业的传承绝不仅仅是简单的接收和转出，而是思想的提炼、升华之后的浓缩和再造。
相比“包一代”，准备接班的“包二代”在社会人文和国情认知上还有一些缺失，但他们普遍具有较良好的教育、国际化视野和懂得更多的科学管理知识，印刷企业未来的发展，不论是新业务、新模式，还是新品牌、新市场，“印二代”将是主力军。
相较于“包一代”，“包二代”没有多少包袱和羁绊，更能以开放之心面向未来，他们是创新的主体和主角，应该被托付未来。相信在不久之后，他们将成为我们包装行业的顶梁柱！
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