去年八月份，他来到中铝东南铜业项目部成立了制作一班。他带领班组20多人着手制作非标结构，施工形成流水线作业，每天制作量均能达到10吨以上，在其他班组看来是难以实现的，每月他带领的班组工人有多余的任务量确保工资发放。项目部工期紧任务重，为了充分利用时间，他组织工人晚上备料白天制作，每天早晨四五点钟他早早起床看图纸，用本子记录下各种构件的尺寸，召开早会时，他把本子交底给一名小工与焊工并安排他们进行划线下料，小工能够按照本子上标的尺寸和要求进行拼装，然后安排电焊工进行焊接，由于他在记录本上都写明了尺寸、如何制作等，这样既节约出铆工上班看图纸的时间，又不影响铆工带班作业的时间。通过他的现场指导和安排，他把小工当师傅用，这样既激发了工人的工作活力，又提高工作效率，节约了时间与成本。

 

 

今年春节，他放弃过年回家与家人团聚的机会，安装三台阳极收尘器。他认真研究图纸设备到货清单，抢赶工期，安排工人晚上在地面上拼装焊接，白天组织吊装工作。吊装箱体，三台收尘器的安装预估所需架管两千多根，需要人工进行搭设。根据他多年的安装经验，向项目部主管领导建议，利用废旧材料做四个临时平台，在吊装箱体前将临时平台安装至所需要的位置，等箱体安装完毕后再把平台卸下来，下次再吊装时仍可以使用这几个临时平台。项目部主管领导经过确认后同意了他的安装方案。他立即组织工人进行制作平台，认真安排安装前的各项准备工作。原计划三台收尘主体安装需要两三个月才能完成，采用他的安装方案最终只用了短短一个月就完成了三台收尘器的安装和焊接工作，为项目工期赢得了时间，节约了成本，得到了项目经理肯定和赞赏。

 

在中铝东南铜业项目部实现点火目标前，由于现场施工图纸设计变更较多，其他班组工人根据图纸下料，导致风烟管安装多处都对接不上，签证后又进行大量的修修补补的工作。为了顺利实现点火目标，项目部又安排他完成非标风烟管的安装任务，他组织工人根据现场实际情况进行放线，找出风严管的实际标高与几何尺寸，再参考图纸来进行下料、拼装、焊接，最后进行整体吊装。他带领的班组不仅没有出现修修补补现象，而且安装又快又好，提前完成了目标任务，得到了项目部领导多次表扬。

 

他长期在十五冶工地带班作业，在锅炉、管道、设备安装等方面积累了丰富的经验。他带班作业明显的特点是，行动快见效高。对项目部安排的作业任务，别人不能做的他可以做，别人不敢做的他敢做，每月总能超额完成任务量。班组工人在他的带领下，工作任务目标明确，工作效率高。作为一线带班作业人员，他称得上是能打胜仗，会打胜仗的铁兵，他保质保量完成了各项施工任务，为中铝东南铜业节点目标顺利实现做出了积极的贡献。