尤尔根·克洛普的利物浦在过去的18个月里一直是一支强大的力量:事实上,他们忘记了输掉一场比赛的感觉是可以原谅的。
无论如何,这肯定是这位德国教练在今年3月给人的印象,当时他所向披靡的红军在欧冠中被马德里竞技淘汰。
马竞以4-2淘汰对手。然而,克洛普对他所看到的并没有留下深刻印象,在终场哨声吹响后,他对胜利背后的策划者迭戈·西蒙尼说了几句内涵的话。
“我不明白,以他们的水平,他们踢的足球。他们可以踢出像样的足球,但他们站得很深,也有反击。”
“我们当然接受,但今晚感觉不太对。我意识到我是一个很糟糕的失败者,特别是当男孩们在面对另一边两排四人防守的世界级球员时如此努力。”
这样的批评对西蒙尼来说当然不是什么新鲜事。在过去的8年里,他把马竞从西甲的失败者变成了欧洲最可怕的球队之一,即使他的每一步都被指责为“反足球”。
典型的是,他拒绝上钩。当被问及辉煌的利物浦让马竞为什么而战时,他只是简单地回答:“为了赢球,全力以赴。”
然而,在这一点上,他不应该为自己的记录辩护,即使是面对一个像克洛普这样的主帅。
当他从曼萨诺手中接过马竞的帅印时,马竞正处于西甲联赛的第十位,在此前的15年里,马竞只获得过两次欧冠的参赛资格。
在走上轨道后,西蒙尼一直保持着马竞在欧洲精英中的地位,在过去的七个赛季中,只有一次未能进入欧冠的淘汰赛阶段(但那个赛季最终他们收获了欧联杯冠军)。
他没有像他的大多数竞争对手那样,借助无底洞的转会资金,而是谨慎、明智地使用了俱乐部的资源,最值得注意的是,他将为一系列离开的球星所获得的资金进行了再投资。
法尔考离开后,西蒙尼买到了格里兹曼,又从本菲卡买到了库尔图瓦的继任者奥布拉克。
在去国际米兰之前,迭戈·戈丁已经成为了世界上最优秀的中后卫之一;但在他身边,西蒙尼已经培养了希门尼斯。
虽然菲利克斯在马德里的首个赛季很辛苦,但他在赛季后半段的表现给人留下了深刻的印象,暗示他可能成为格里兹曼的长期接班人,而很多人曾认为格里兹曼是不可替代的。
这位阿根廷教练,无论是作为球员还是现在的教练,从来没有试图隐藏他的竞争优势。当马竞比赛时,西蒙尼经常表现得和他的队员们一起踢球,像一只笼子里的老虎一样在边线上走来走去,稍有挑衅就会爆发。
反过来,球员们也会竭尽全力地寻找优势,蚕食对手对他们组织和坚韧的耐心,迫使他们犯错误并抓住机会向前推进。
不可否认的是,在他们最糟糕的时候,马竞的表现会很糟糕,比赛很难看。但那些认为他们特别“肮脏”的说法——本周RB莱比锡主教练朱利安·纳格尔斯曼在周四的欧冠四分之一决赛前反复指责他们——是另一个神线强的比赛中,克洛普非常敏感,在210分钟的比赛中,马竞的犯规次数比利物浦少,两回合的黄牌加起来只有3张。
上个赛季的西甲联赛讲述了一个类似的故事:在2019-20赛季,只有七支球队的纪律纪录比西蒙尼的球队好,他们整个赛季只被出示红牌三次。
此外,与他的许多同行不同,西蒙尼坚持遵守传统的足球荣誉准则:球场上发生的事,必须留在球场上。
当进入比赛状态时,阿根廷人会对球员和裁判大喊大叫;但在采访和新闻发布会上,他是优雅的典范,拒绝对与他的团队没有直接联系或可能引起争议的事情发表评论。
他对马竞的忠诚是欧洲足球的另一项稀缺商品,尽管有报道称曼联、阿森纳、国米和阿根廷国家队等球队都想得到他。
当其他俱乐部在疫情期间与球员和工作人员争吵以减少他们的工资支出时,西蒙尼和他的队员们默默地接受了70%的削减,在这样一个关键时刻保住了马竞的最大利益。
“他是一个全面的教练。”戈丁在五月份的一段Instagram视频中这样描述他的前教练:“他和他的球员很亲近,在战术上很努力,在准备比赛时很聪明。他有一种天生的天赋,可以阅读比赛并预测将要发生的事情。”
“他就像一个管弦乐队的指挥,因为他在球场上指挥他的球员,但当他看到球迷安静下来或球队需要鼓励时,他就会要求他们鼓励。”
由于COVID-19检测呈阳性而错过周四比赛的科雷亚,同样相信他的同胞的影响,他告诉《奥莱报》:“他让球队与最好的对手竞争,并在顶级多年…有了西蒙尼,你无论如何都要赢,就像我们说的那样。这就是我们每场比赛的准备方式。”
近十年来,马竞一直秉承着这一理念,尽管球员的更替不断,对手的预算也高得多。
“我们必须明白,赢得比赛不仅仅是重要:这是唯一重要的事情。”西蒙尼在周三与莱比锡的比赛临近时对记者重复道。
西蒙尼是天生的竞争者,作为球员和教练,他的激情让他在无数场合越过了底线。但很多足球名人都是如此;让他与众不同的是他的人格力量,他将成功的意志灌输到他的队伍中,并赢得了无尽的尊重。
“如果你连洗澡的时间都没有准备好去比赛的话,你将无法在马竞取得成功。”前马竞球员奥古斯托·费尔南德斯在接受《民族报》采访时开玩笑说。
胜利的态度、承诺和坚定不移的忠诚,与漂亮流畅的比赛一样,都是成功的关键。尽管他的方法可能并不总是赏心悦目,但毫无疑问,足球将受益于西蒙尼这样更真诚、更慷慨的个性。
转载请注明出处。