2020年1月9日，广州富力足球俱乐部召开新闻发布会，宣布了青训“育苗计划”。育苗计划是在青训问题严峻，尤其是低年龄球员（尤其是U12以下球员）数量少质量普遍不高、基层训练理念水平与时代脱节、缺乏优秀的基层教练等问题的背景下，富力与多家青训机构深入交流研究制定的青训计划。

　　近期，富力君走访了参与“育苗计划”的六家俱乐部古广明足球俱乐部、洪德（越秀山）体育场、闪电熊足球俱乐部、天河竞技足球俱乐部、广东省人民体育场足球俱乐部、旋风中心。他们是富力眼中成功的青训机构，他们或是运营了十几年的老牌青训机构，或是新兴的后起之秀，成功的道路上却充满荆棘，以及对中国足球青训的思考。

　　本期，我们先介绍古广明足球俱乐部，这家青训机构于1998年成立，他们是扎根黄埔区，帮助区内大力发展校园足球，至今为职业俱乐部输送苗子40余人。

　　富力广州青训与6家基层培训单位建立战略同盟，由他们为富力培养低年龄的球员（5岁~10岁）。这六所机构必须在三个年龄段各建立一支精英队，并按照富力的足球理念和训练方法去进行培育。富力将定期对这些队伍组织锦标赛、集训并长期跟踪和记录球员的发展数据，最终在球员12岁的时候，从这些队伍中挑选优秀人才纳入进入梯队编制。

　　6家机构：古广明足球俱乐部、洪德（越秀山）体育场、闪电熊足球俱乐部、天河竞技足球俱乐部、广东省人民体育场足球俱乐部、旋风中心

　　古广明俱乐部的创办人是广东足球名宿古广明，上世纪九十年代末曾经在职业队担任教练、领队，当时广州青训开始滑坡，后备人才越来越稀缺。古广明下定决心做青训，希望通过开办足校，多培养梯队孩子，于是成立了古广明俱乐部。

　　古广明的弟弟古广坚目前是古广明俱乐部的负责人，人称“校长”。自2010年从哥哥古广明手中接过这家青训俱乐部后，过去十年他植根黄埔区，力助黄埔区的校园足球发展，目前黄埔区成为广州的足球名区。

　　“做青训，我在意两件事，一是怎么坚持走出一条可持续发展的生存之道，二是怎么出人才。”在接受富力君采访时，古广坚如是说。

　　古广坚坦言，做青训并不是一件容易的事情，分分钟难以为继，甚至血本无归。当年哥哥古广明离开，正是因为家人的反对。古广坚接过俱乐部开始，最开始想的事情，就是如何生存下来。

　　古广明俱乐部最初是全国招生，但古广坚接过俱乐部后，黄埔区领导找到了他，“黄埔区区政府、区委书记比较支持青训，跟我们签合同，要求我将黄埔搞起来，当时黄埔2010年的时候，足球几乎是空白，没有足球教练，没有正规足球场，没有体校，体育局里没有足球教练。黄埔区只给我政策，让我进校园，办区内赛事。”

　　第一，要求区里面组织一年一次区的小学生比赛，由区委书记、教育部门、体育部门牵头，区内所有学校必须要参加，要组织校队。组织校队意味着，需要专业的足球教练。

　　第二，古广坚要求进学校去推广、去组队。“一开始学校是禁区，校长怕出事，家长怕影响学习，政府更加不让你进去。我曾经试过进校园，刚开始不让进，我在学校旁边开课，也不允许，在学校旁边教学也不行。当所有学校要放绿灯，政府开个公函给我进学校。”古广坚称，黄埔区的足球发展有今时今日，最重要的就是这两个政策。

　　如今，黄埔区不仅建立了完善的区内校际足球赛，古广明俱乐部也有了近2000名学生。古广坚摸着石头过河，找到了一条可持续发展的路。如今在市锦赛、市运会的比赛中，黄埔区的足球总能排名前三，并因此使足球成为黄埔区除经济之外，另一个区内品牌。

　　古广坚表示，作为一个青训机构，能生存已经不容易，但他希望，通过自己的方式，能培养出未来能成为国脚的“好苗子”。

　　古广坚认为，小球员至少要有6年的基本功，才能算得上打好基础，“以前我们根本做不了这个6年计划，足协拿人、俱乐部来也拿人，甚至家长被球探重金诱惑，把孩子拿走，那么这6年永远不可能完整。脚功没练完，果子没成熟就被摘走，这很不科学。”

　　在过去近二十年，古广明俱乐部有不少小球员在培养过程的“半途”被国内外知名俱乐部或资助留学的企业带走，在他看来这很不可取，“听起来是好听，孩子年纪轻轻送出国了，去了豪门俱乐部梯队”，让古广坚感到无奈和痛心的不是失去了好苗子，而是大部分离开的球员都没能走到职业足球的最高平台，“走了40多个，送出去的时候响当当，回来的时候就是问能不能在这里让我当个教练？”

　　古广坚认为，育苗计划是一个按规律办事的工程，根据合同，小球员从学球开始一直去到12岁，期间禁止别人拿走，这可以保障小球员能在青少年时期打好扎实的基本功。

　　“我成功的是做了那么多年青训没有倒闭，但觉得做得不够的是没有真正培养我想要的球员出来，我希望培养特别拔尖的，像古广明、吴群立。希望跟富力俱乐部一起努力，我负责12岁之前的基本功，富力俱乐部负责后半截，让更多人好苗子真正能成为职业球员、国脚。”古广坚说。

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